進入四季度，日曬制鹽公司緊盯全年目標任務(wù)，迅速召開“大干四季度動員大會”部署任務(wù)，多措并舉掀起大干熱潮，力爭全年原鹽生產(chǎn)再攀新高峰。

狠抓生產(chǎn)控費用。嚴抓扒鹽進度，強化扒鹽質(zhì)量安全管控。確保廩鹽硫酸根離子含量控制在 0.3以內(nèi)，嚴控 “三黑鹽”上廩，保證廩鹽高品質(zhì)。強化已扒鹽池整理，提升灘場管理水平。要求扒鹽的班組銜接好生產(chǎn)工作，加快扒鹽后的格塊整理，利用近期晴好天時開展好鹵水的除硫工作，扒鹽結(jié)束的班組要提前謀劃，為接下來的“冬準”做好準備。安排專人對各班組生產(chǎn)費用及庫存材料情況進行檢查，確保全年生產(chǎn)費用節(jié)約 10%。抓好鹵水提制，發(fā)揚“窮制鹵”的 精神，確保下半年增制鹵水12萬方，全年噸鹽鹵水單耗控制在 4.0 方以下。

狠抓創(chuàng)新促發(fā)展。充分發(fā)揮安樹林勞模創(chuàng)新工作室的引領(lǐng)作用，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新，大力推進新型扒鹽機革新等技術(shù)創(chuàng)新成果。推進“三組聯(lián)建”創(chuàng)建工作，進一步深化抓好黨建促經(jīng)濟理念，推進黨小組建設(shè)、委員包片考核機制等黨建特色品牌創(chuàng)新。開展各式各樣的競賽活動，以活動的開展凸顯黨員班組的先鋒作用，增強班組凝聚力、向心力，在公司上下形成了想干事、會干事、干成事的良好氛圍。調(diào)動員工的積極性，提高員工素質(zhì)，讓員工積極參與到公司管理中來，為公司的高質(zhì)發(fā)展出謀劃策。

（靳靜）