徐圩投資公司按照集團公司三季度經營分析會工作要求,圍繞“創新引領、改革攻堅”工作主題,悉心找準鹽業、市政、管理、黨建“四大中心”發力點,勠力沖刺年度工作指標,攜手為轉型發展再“給力”。
鹽養持續給力求增效。馬二份工區搶抓晴好天氣,按照秋扒方案有序推進扒鹽進程;安全質量督查組,24小時不定時對扒鹽點開展綜合性定點巡檢,嚴格按照鹵水爽清、剔除雜物、預留池板等要求進行監督,杜絕出現“三黑鹽”、“泥黑鹽”,確保鹽質達標。養殖管理中心強化養殖區域對水系走向、道路狀況、供電設施進行調研,為基礎設施升級改造收集信息,完善各類池塘發包方案,強化措施、規范流程,提升效益空間打實基礎。
市政持續給力謀發展。悅升公司召開三季度生產經營情況分析會,找差距、補短板。按照盤點結果,按照“強管理、拓市場”的要求,悉心對四季度目標任務進行分解,分工到片、責任到人,掛圖作戰,確保各項指標處于同行領跑地位。四大分公司高質高效完成規定動作的同時,強化內外協調,強化班組承包制管理,充分利用各種資源拓展綠化、保潔、市政等各項工程量。堅持“誠信、品質、高效、服務”經營理念,確保實現業務總量和經濟效益“雙突破”。
管理持續給力降成本。健全經濟管理體制,強化全面預算管理,確保運營局面和諧穩定。實施下發催辦單、不定期督辦等方式,切實保證公司重要會議部署、領導交辦和階段性重點工作能夠按照節點要求,及時高效推進和落實。加強審計監察力度,規范財務管理流程,強化資金有序管理。大力開展增收節支活動,確保公司高效運營。
黨建持續給力重融合。完善“一心雙提三評四啟五載體”黨建工作機制,持續打造獨具徐圩特色、輻射示范引領的黨建品牌,開創“創新引領、改革攻堅”發展新局面。創新載體、注重實踐,努力將學習市十三次黨代會精神、“兩在兩同”學貫熱潮轉化為沖刺年度總目標行動上,各支部相繼開展突擊勞動、為民服務、立功奉獻、勞動競賽等活動;各部門、單位有序推進幸福家園、香河情緣小區辦證、困難職工幫扶、大學生政策扶持等工作,強化全員發展成果共建共享。
陳健