進入四季度,房地產公司緊緊圍繞集團公司各項決策部署,對標找差,攻堅克難,務實舉措,鼓足干勁打響大干四季度攻堅戰,奮力沖刺全年各項目標任務。 統籌規劃,咬定全年目標。認真對照年初制定的工作目標任務,查漏補缺,對癥施策,制定切實可行的舉措,加快推進重點工作。一是穩步推進自貿區“中華藥港”醫藥產業園二期項目建設,并聚焦產業鏈條,同步開展招商引資工作。二是加快推進裕源三期主體施工進度,年內完成年度目標建設任務。三是狠抓上元公司ALC新型建材和加氣混凝土磚產品質量,加強市場營銷,提升售后服務水平。四是裕禾物業全力推進綠化養護,積極做好園區前期相關服務工作。五是嚴格按照相關要求,高效推進省級文明單位的復審測評、創文等工作任務。 狠抓落實,保障工作進度。強化責任抓落實,將目標任務進行細化分解,真正做到任務明確、責任到人,形成人人肩上有責任、個個身上有擔子的工作格局。緊盯“十四五”開局之年“全年紅”目標,堅持“一周一督查、一周一通報、一周一例會”制度,加大重點工程、重大項目、重要指標全程跟蹤督查建立機制抓落實,并認真梳理、研究解決各項工作中的重點、難點問題,加強督查抓落實,確保各項工作任務按時按質按量完成。 精益求精,強化管理提效。一是加強安全生產管理,強化生產現場安全把控,定期不定期開展安全排查,確保全年安全無事故。二是強化預算管理,做好費用開支明細帳目,完善財務制度,規范財務行為,做好成本核算,在做好增收任務同時加強成本管理,從嚴從緊控制各項費用,減少“三費”支出,壓縮可控費用。三是強抓資金回籠、催收清欠,確保完成年度指標。 (顧衛遠)