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神特公司“四化”筑牢職代會制度根基

發布時間:2020-12-02 閱讀量:

近年來,神特公司堅持職代會制度,推行民主管理,用“四化”強基固本,有效貫徹落實職代會精神,引領廣大職工謀創新、聚合力、促改革,實現可持續發展。

民主管理常態化。職代會期間,組織職工代表參與民主管理、民主決策和民主監督,聽取審議關于公司發展規劃、財務預算等生產經營重大事項,審查有關勞動報酬、保險福利等涉及職工切身利益的重大問題;職代會閉會期間,組織職工代表定期檢查職代會決議執行情況,對經營目標、安全保護、職工福利等落實情況進行專項檢查,確保集體合同全面履行。

集體合同定期化。按年度簽訂“1+3”集體合同和專項合同,嚴格實行工資集體協商制度,在工資分配中堅持以按勞分配為主、效率優先、兼顧公平的分配原則,按時足額發放工資。認真做好勞動保護工作,落實安全防護措施,及時發放勞保用品。落實好女職工勞動保護規定,維護好女職工權益。

企務公開制度化。將廠務公開作為廣大員工參與民主管理、實施民主監督的重要渠道,按季度對產量、質量、大宗物資采購、工程建設費用和廢舊物資處置等情況進行公開公示,維護職工的知情權、參與權和監督權,提升民主管理水平。

保障民生多樣化。向職工定期足額發放工作服和勞保用品;在生產車間和傳達室分別設置應急救援柜和微型消防站,配備防毒面具、耳塞、口罩、生理鹽水、醫用酒精、碘伏等應急救援藥品;加強月度績效考核,實現獎勤罰賴,體現多勞多得;提高工資基數和加班補貼標準,實施崗位技能定級,保障員工既得利益。

(神特宣)