安全管理部副部長 陳士亮

在踐行集團(tuán)黨委“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動要求中，圍繞國有企業(yè)“ 20 字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，對照“六種干部”的不良表現(xiàn)，深覺自己在安全和設(shè)備管理工作方面還存在管理偏弱、創(chuàng)新意識不強(qiáng)、執(zhí)行力不到位等問題。工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)，謀劃部署工作缺乏深入研究思考。我將從以下兩個方面改進(jìn)提升，尋求突破，以實(shí)際行動踐行學(xué)習(xí)成效。

一、安全管理工作

要加強(qiáng)培養(yǎng)員工的安全意識，通過培訓(xùn)、班前班前會、安全例會等方式，讓員工認(rèn)識到安全的重要性，形成良好的安全文化氛圍；定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估，識別潛在的安全隱患，并制定相應(yīng)的控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，提出隱患就要拿出解決隱患的態(tài)度和決心；為員工提供專業(yè)的安全培訓(xùn)，提高他們的安全技能和應(yīng)急處理能力，主要通過日常安全培訓(xùn)和安全演練等方式；加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為，不以處罰為目的，但絕不能放任不管，有罰有獎才能提高員工的積極性（提高三期項(xiàng)目的現(xiàn)場安全監(jiān)管力度）；制定完善的事故預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力；設(shè)立安全績效指標(biāo)，對安全工作進(jìn)行考核，激勵員工積極參與安全管理，建議提高安全考核額度，拉開工資差距，這樣可以激勵員工提高安全意識；定期回顧安全管理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化安全管理流程和措施，對發(fā)生過的事故（比如勾刀傷手、下壓輥壓手等），要多方位思考總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓員工敢說話、積極參與進(jìn)來，一起提出好的建議，設(shè)備不安全做設(shè)備改造，打結(jié)多改工藝等。

二、設(shè)備管理工作

創(chuàng)新管理思路，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，借鑒先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，不斷探索適合企業(yè)的新方法。完善維護(hù)體系，建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。技能提升培訓(xùn)，組織設(shè)備操作和維護(hù)人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，確保正確操作和維護(hù)設(shè)備。引入先進(jìn)技術(shù)，關(guān)注行業(yè)新技術(shù)發(fā)展，適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提高設(shè)備的效率和性能。強(qiáng)化責(zé)任意識，明確設(shè)備管理人員的職責(zé)和權(quán)限，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神。加強(qiáng)溝通協(xié)作，與其他部門密切配合，共同解決設(shè)備管理中遇到的問題，提高工作效率。持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，定期對設(shè)備管理工作進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)管理方法和流程。

通過這次活動，我深刻認(rèn)識到，只有解放思想，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，才能推動神特公司不斷向前發(fā)展。在今后的工作中，我將以更加堅(jiān)定的信念、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為神特公司的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。