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灌西投資公司打好“五大戰役”全力奮戰四季度

發布時間:2015-10-09 閱讀量:

距離年終不到一百天,為了能夠打好翻身仗,確保全年目標任務完成,灌西鹽場投資公司以效益提升為中心,突出經營管理、降本增效,改革改制,打好五大戰役,全力沖刺全年工作。
推進降本增效,打好攻堅戰。向原鹽單產14.5噸/公畝、鹵水單耗4.5立方/噸發起攻堅戰。加大“降本大行動”開展力度,繼續營造降本增效氛圍,提升挖潛降本空間,進一步完善除硫工藝,加強結晶管理,對撤格調整的104塊爛池板進行整理灌池;積極協調淮安礦業算好賬,收鹵80萬方,向全年產鹽56萬噸,力爭58萬噸沖刺;確保減虧500萬元的目標實現。
聚焦原鹽質量,打好殲滅戰。進一步完善原鹽質量管理辦法,強化原鹽質量管理責任考核力度。秉承“低除、高降、慢灌池”的原則,抓好除硫環節中質量控制,嚴控含硫量不超標;健全監管體系,強化責任落實,杜絕集運環節的二次污染問題;嚴格執行工藝流程,狠抓扒鹽環節質量管理,杜絕黑鹽上廩,把質量意識貫穿到生產全過程。 
著力經營管理,打好陣地戰。加快五灌河碼頭新塔吊的調研、論證、申報、建設步伐,力爭年底完成安裝,積極開拓新業務,爭取實現當年投入,當年見效,向全年100萬噸吞吐量目標沖刺。著力做好到期池塘、土地等資產資源的新一輪發包工作,加強承包費收繳力度,確保收繳率100%。擴大飼料經營范圍,力爭銷售1000噸,創收40萬元。加大綠化保潔和市政工程業務承接量,全力沖刺606萬元目標。
緊盯安全生產,打好保衛戰。認真吸取天津港爆炸事故教訓,強化安全責任落實,開展好安全大檢查,加大隱患整改力度;加強職工安全技術培訓,抓好秋扒鹽安全工作;堅持場、單位、班組、崗位四級隱患排查治理長效機制,全面消除不安全因素,努力實現全年安全生產無事故。
著力深化改革,打好持久戰。全面推行績效考核和原鹽生產考核,月、季、年度考核相結合進一步構建和完善管理人員績效考評體系,落實責任追究制度。改“單產和鹵耗”為“質量+單耗”為主要指標的原鹽一線班組考核,加強“大組長”責任制和委員包片制的落實。深入調研鹽業生產管理模式,以體制創新、科技創新、工藝創新為著力點推進改革力度,精減用工,提升效率,穩定鹽業可持續發展。(季興勝)