為加快推進工程竣工驗收,助推工程項目管理閉環,技術服務中心采取計劃到周、定期督查的方式,“實”“輔”同行,確保完工工程“過三關”,竣工驗收管理全覆蓋。
把好“人員關”,責任壓實到崗到人,組織負責人員進行系統培訓,培訓以公司《工程管理辦法》為依托,結合工作實例,以點及面,認真分析管理過程中存在的遺留問題,逐項攻堅破解,為后期提高資料申報效率打下堅實基礎。
把好“資料關”,積極梳理審核,根據管理辦法要求,資料實施清單目錄式管理,注重資料的邏輯性、完整性、準確性,對資料不足之處予以告知,并幫助承建單位協調完善各類流程、手續辦理,確保資料符合驗收程序的規范要求。
把好“質量關”,踐行“按圖施工、依圖驗收”的宗旨,從細節入手,注重制度管控,強化旁站制度落地和剛性執行,確保關鍵部位、關鍵工序、隱蔽工程質量人員到位、責任到位、監管到位。嚴控驗收標準,嚴把驗收程序,嚴保工程質量,對項目質量問題“零容忍”,高質量完成驗收清零任務,助力工程閉環管理,發揮工程綜合效益。(邵笑)