今年以來,公司大力推進星級班組建設,逐步實現了班組“安全管理標準化、生產管理規范化、文化管理品牌化、環境管理文明化、數據管理信息化”目標,構建了基層班組建設長效激勵機制,推動了企業陽光發展。
“沒有一流的班組,就沒有一流的企業,抓住了班組就抓住了企業基礎管理的根本。”公司借鑒星級酒店評級模式,按照《供電班組管理考核辦法》對班組進行分級考評、梯級遞進,把提升班組水平作為夯實基礎管理的有效手段。評星論級采用動態評價管理機制,每季度量化考評一次,查臺帳、查記錄、查設備狀況、查檢修質量,班組從一星級到五星級“能上能下”,沒有了一勞永逸的“終身制”。
在班組管理中,公司創新機制,實現了“四結合”。一是小目標與大目標相結合。將企業目標融入班組管理,使班組目標與公司目標保持高度一致,全部班組達到了三星級。二是形式與內容相結合。星級班組考評強調“形式”與“內容”的一致性,不僅班組基礎管理要好,更要看設備好不好、技術精不精、費用省不省。三是結果與過程相結合。星級班組管理“重評更重管”,一季度考評一次,班組必須通過不斷努力,才能保持星級。四是星級班組與激勵機制結合。對四星級以上的班組進行獎勵,星級越高,獎勵越多,極大地調動了班組創星級的積極性。
“班組大家建,獎勵大家拿。”公司班組凝聚力明顯增強,形成了班組之間比學趕超、奮勇爭先的良好風氣,涌現出一批創新氣氛濃厚、方案措施得力、特色效果突出的明星班組,對全面提升企業管理水平起到了積極帶動作用。(司宣 司工)