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公司精細化管理見真功

發布時間:2013-05-02 閱讀量:
今年以來,公司以全面集約、全程降本、全員節約為核心,在工程建設、用電管理、電力保障等方面推出降本增效管控措施,升降之間見真功,取得良好的經濟效益。
升降并舉,握緊集約“金鑰匙”。“成本降下來,效益升上去。”公司堅持集約發展不動搖,盯緊降本降損硬指標,強化節能增效硬措施。強化財務集約管控,委托銀行進行金融產品理財。生產設備采購實行統一招標、統一管理、統一配置、統一使用,進一步提高了采購工作的公開性,調動了供應商報價積極性,促進了企業利益最大化。規范管控、全面集約,實現了核心資源利用最大化,打開了降本之“鎖”,開啟了增效之“門”。
科學管控,打好降本“攻堅戰”。“成本控制是系統工程,既要創新管理,更要精打細算,這樣才能‘降’出低成本、‘摳’出大效益,不斷提升發展質量和經營業績。”公司科學管控,把全程降本理念融入到日常管理和生產經營各個環節,著力打好降本降耗“攻堅戰”。工程管理方面,堅持預算在前、過程控制,深化標準設計和現場管理,控制工程成本。設備運維方面,實行分級檢修、集中檢修、“零點”檢修等措施,減少停電時間和次數,降低檢修成本,增加“效益電量”。用電管理方面,逐條線路、逐個臺區、逐個用戶拉網式排查,查處違規違約用電行為;并實行線損日監控、周分析、月考核制度,堵塞管理漏洞,減少線損電量。
聚沙成塔,開辟增效“快車道”。“企業搭臺子,員工唱主角。”公司把推進持續降本增效作為提升經營效益的重要舉措,挖掘企業內部潛力,提升精益管理水平,倡導每位員工把成本、效益和集約的意識融入到思想和行動中,營造出全員參與、全面節約的理念和氛圍。人人節約、環環節約、處處節約,人人挖潛能,個個創效益。高低壓電氣生產和淮鹽大酒店苦練內功、用足真功,有效調動了員工參與降本增效積極性,開辟出增收增效“快車道”起到了聚沙成塔的效果。(司宣)