今年以來,公司緊緊圍繞“創新引領、改革攻堅”工作主題,聚力黨建強基、管理增效、服務賦能“三個維度”,解難題、增效益、促發展,多措并舉,全力以赴打造“鹽電先鋒”運維品牌。
聚力黨建強基,組織凝聚力逐步提高。堅持“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發展”的總體思路,持續推動各項黨建工作任務落地落實。強化政治引領。依托黨史學習教育,通過強化理論武裝、發揮組織優勢、創新文化宣傳、打造廉潔環境、做實群團工作、保障和諧穩定,打造堅強戰斗堡壘。黨員干部履職擔當,在各類急難險重、重要保供電、電網風險管控、應急搶修、啟動投運等現場,發揮模范帶頭作用,實現了黨建與安全生產工作的相融相促。聚焦品牌創建。將黨建工作融入到“安全保障”“項目攻堅”“人才培養”等工作,創新實施“鹽電先鋒聯合黨建”“鹽電先鋒互聯網+”等行動計劃,推動形成“鹽電先鋒”特色品牌。突出責任落實。以“書記項目”為抓手,大力開展“三三一”工程,促進基層黨建全面提升。“三三一”工程即“三組聯建”強黨建、“三提三創”促發展、一個“尖刀班”創特色。
聚力管理增效,企業內驅力穩步增強。牢牢把握“規范化”“精細化”兩個重點,深度完善公司運維制度流程建設,不斷提升企業管理水平。強化運維管理。按照“縱向更專業、橫向更協同、管理更精益、運轉更高效”設備運維管理模式的新目標,公司健全配套支撐系統和設施,優化人員技術配置,提前謀劃監控業務,完善標準化業務流程,在發現監控信息異常時,設備監控專業與運維專業高效協同,共同分析處置,大大提高了異常信息的處置速度。發生事故跳閘或自然災害時,通過開展遠程巡視,精準判斷設備工況,直達“病灶”。規范人員管理。為了更好的發揮設備主人制作用,提升運維人員技能水平,公司定期進行運維人員輪換,選派人員參加青年骨干員工技能培訓,加快青年人才托舉工程的落地實施。充分利用各種運維檢修機會,將培訓課堂搬到現場,開展多層面、多維度的精準培訓,打造員工成長“快車道”。運維模式的高效轉型,有效提升了狀態感知、缺陷發現、設備管控、主動預警和應急處置能力,推動了人員業務與運維工作的高度融合。狠抓安全管理。深入開展安全生產三年專項整治行動,組織開展月度安全隱患自查、夜間安全專項檢查、10KV巡線活動等各類運維隱患專項整治行動48次,查出各類隱患437條,整改379條,整改率86.7%,有效遏制了安全事故的發生。
聚力服務賦能,行業競爭力快步提升。始終把運維服務擺在發展首位,充分利用徐圩新區、灌云臨港產業區大開發資源優勢,持續補短板、強攻堅。深挖潛在運維項目。堅持“走出去、拓工程”營銷理念,緊密關注國家投標信息平臺,主動捕捉工程信息,積極參與投標工作。做強運維服務。以“主動上門、優化舉措”為切入點,為做好疫情后企業復工復產的供電保障工作,結合年度重要保電任務,精心編制保電方案,細化保電措施,安排維保隊伍對廣電傳媒集團、中等專業學校、中華藥港、力潤糧油、北歐農莊、神特新材料、徐圩投資公司等大型企業客戶進行實地走訪。在走訪過程中,詳細了解企業復工復產安排和電力需求情況,派出專業小組上門為復工客戶提供安全用電檢查服務。緊盯公司轄區內電力保供薄弱環節、重點區域,圍繞電力保供、安全管控、應急處突、優質服務和責任落實五個方面,深入供電所、變電站等重要場所及重點線路,迅速靠前,全面核查保供電情況,壓緊壓實基層黨組織主體責任和業務主管部門監管責任,保障企業用上穩定電放心電。提升競爭實力。全面推進運維項目標準化管理,在優化人力、設備、物資等資源配置基礎上,通過了解需求、查找問題,與企業“零距離”接觸,積極向運維企業征求安全用電、優質服務等方面建議,對提出的問題進行堅決整改,為企業安全穩定復產做好堅實保障,著力打造“一站式”“全鏈條”貼心電力運維托管服務新模式。
(鄭皓)