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徐圩公司黨委“三大工程”助推轉型發展“給力”加速

發布時間:2022-11-15 閱讀量:

今年以來,徐圩投資公司黨委堅持以深入開展“改革攻堅作表率、創新發展當先鋒”黨內主題教育實踐活動為抓手,悉心實施核心、提素、清風工程,重提質、強隊伍,重管理、強管控,助推公司轉型發展再“給力”再加速。

核心工程強化理論新高度。圍繞“解放思想、提質增效”主題開展“四學一論壇”大討論活動,組織近400人次參加職工大家談活動,征集職工合理化建議583條。各級管理人員撰寫解放思想大討論心得體會21篇,黨委班子成員圍繞“三個是否”分片開展調研檢視工作,召開改革發展專題分析交流會,撰寫專題分析報告9篇,對標找差,形成《問題交辦清單》,涉及問題45條,立行立改整治率98%,增強職工發展信心。

提素工程優化團隊新動能。兩項工作持續提升隊伍綜合素質。聚焦“說寫做”一體化培訓,圍繞黨建、行政、工會及安全管理工作,深入開展分管負責人年初述思評實招、年中述為評實干、年底述職評實績“三述三評”工作,先后征集“三述”報告138篇,舉行階段性現場述評會13場次,測評滿意率達95%以上。深入開展青年管理人員“上掛提站位、平掛強業務、下掛走基層”多崗輪訓實踐活動,激勵20名青年管理人員跨單位、跨部門、跨領域掛職鍛煉,累計深入班組提煉管理建議63條,撰寫實踐心得體會31篇。

清風工程營造正氣新生態。四大項目促進工程高效實施,采取“四不兩直”方式,對基層單位和機關部門工作作風、值班紀律、安全、防疫等工作進行專項督查;運用監督執紀“四種形態”,以“黨委班子成員固定談話日”為載體形式,深入開展談心談話活動,對各基層單位主要負責人與重點崗位人員進行談心談話47人次。深化“雙網三化一公開”風險防控模式,累計征集基層風險點30余條,清理侵占閑置房屋8套。圍繞酒駕、醉駕治理工作實施“嵌入式”監督項目,聘任33名基層班組長為治理酒駕醉駕監督員,張貼酒駕、醉駕宣傳圖片,簽訂《廉政告知書》500余份。

                                                        (陳 健)