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華茂公司黨建“三項(xiàng)工程”引領(lǐng)高質(zhì)持續(xù)發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2022-11-16 閱讀量:

今年以來(lái),華茂綠化工程公司黨總支以“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”為主線(xiàn),扎實(shí)開(kāi)展“內(nèi)強(qiáng)管理當(dāng)先鋒、外樹(shù)形象作表率”黨內(nèi)主題教育實(shí)踐活動(dòng),創(chuàng)新工作機(jī)制,落實(shí)具體舉措,大力實(shí)施“強(qiáng)基”“領(lǐng)航”“精品”工程,壓實(shí)管黨治黨責(zé)任,全面夯實(shí)黨建根基,為公司持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動(dòng)力”。

實(shí)施強(qiáng)基工程提素養(yǎng)。持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育,扎實(shí)開(kāi)展“讀原著悟原理奮進(jìn)新征程”“建功新時(shí)代、喜迎二十大、奮進(jìn)新征程”“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論等系列活動(dòng),組織廣大黨員干部、職工群眾認(rèn)真收聽(tīng)收看黨的二十大盛會(huì)。組織參加公司組織的黨史知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、專(zhuān)題輔導(dǎo)培訓(xùn)等活動(dòng)。引導(dǎo)激勵(lì)黨員干部學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí),提升學(xué)歷、獲取中高級(jí)職稱(chēng)及相關(guān)從業(yè)資格證書(shū)。精心制訂黨總支理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃,集體學(xué)習(xí)研討8次,基層支部組織“黨員集中活動(dòng)日”“黨員固定學(xué)習(xí)日”等活動(dòng)200余次。

實(shí)施領(lǐng)航工程強(qiáng)管理。建立健全工程承接、發(fā)包、施工、驗(yàn)收及合同管理等制度,組織相關(guān)黨員干部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。帶頭落實(shí)好工程管理流程,嚴(yán)格執(zhí)行工程運(yùn)營(yíng)程序,聚焦“重點(diǎn)事”,緊盯“重點(diǎn)人”,明確重點(diǎn)崗位、每個(gè)關(guān)鍵卡點(diǎn)責(zé)任人,實(shí)行閉環(huán)管理。設(shè)立“黨員監(jiān)督崗”,安排黨性高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的黨員干部“把關(guān)守隘”,靠前檢查監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況,快速解決問(wèn)題。帶頭把守好工程管理成效,強(qiáng)化黨員干部責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、廉潔意識(shí),嚴(yán)格履職盡責(zé),堅(jiān)守原則,把握準(zhǔn)則,業(yè)務(wù)精耕細(xì)作,管理精益求精,成本精打細(xì)算,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)有始有終、不出差錯(cuò)。

實(shí)施精品工程鑄品牌。落實(shí)基層黨建“書(shū)記項(xiàng)目”,打造載體擦亮“三崗一站”黨建品牌。在總支層面設(shè)置8個(gè)“黨員示范崗”、9個(gè)“黨員監(jiān)督崗”,將在崗黨員列為“黨員先鋒崗”。按照“五個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn),打造“紅色驛站”平臺(tái),筑牢組織發(fā)展支撐力。鞏固深化點(diǎn)燃“三組聯(lián)建”發(fā)展引擎,統(tǒng)籌發(fā)揮黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì)小組的共建聯(lián)動(dòng)作用,公司28個(gè)班組年開(kāi)展“三組聯(lián)建”活動(dòng)120多次。建立健全“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”長(zhǎng)效機(jī)制,制定考核辦法,不斷細(xì)化并完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,并作為各類(lèi)先進(jìn)評(píng)比的重要依據(jù),大力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

                                                          (房金鶴)