今年以來,臺北投資公司工會以“達標工會”建設為抓手,突出五項重點工作,明確創建標準,百分制量化考核,激發組織活力,提升整體水平。
考核自身建設,重組織引領之實。完善工會組織網絡,班組全面建立工會小組,配齊配強工會小組長,常態化開展班組活動;深化“職工小家”和“工會主席工作室”創建,開展“讀、寫、做”大練兵活動,提高工會干部能力素質,發揮組織引領作用。
考核服務大局,重助力發展之實。廣泛開展年度勞動競賽、小指標勞動競賽、先進典型培育選樹、“我為企業轉型發展獻一策”合理化建議系列活動,深入基層調查研究,解決好熱點、難點和焦點問題,服務企業轉型發展。
考核民主管理,重制度執行之實。實施職代會評估機制,建立職工代表工作檔案,職工代表工作手冊人手一冊,落實企務公開制度,組織職工代表巡視基層和工作調研,充分保障職工的知情權、參與權和監督權。
考核權益維護,重工作推進之實。檢查考核實體單位《集體合同》、《工資專項集體合同》等“1+3”集體合同執行情況;完善勞動爭議預防和調處機制,維護企業穩定;建立低保職工、特困職工和困難職工檔案;開展結對幫扶、關愛慰問、和諧勞動關系創建活動;維護好女職工權益。
考核隊伍建設,重技術創新之實。兩級工會組織上下聯動、協調配合,廣泛開展模范班組創建,舉辦班組長培訓班,組織職工技術比武和拜師學藝,豐富職工文體活動,開展“五講”形勢任務教育,加大“職工微創新”和“六小”成果獎勵。
(北 工)