今年以來,灌西投資公司工會緊緊圍繞服務大局、服務基層、服務職工工作中心,立足“三個創新”,促工作有為有位。
創新工作方法。把“走基層強基礎,轉方式轉作風”作為打造“務實型”工會的主要措施之一。提出“三少一多”工作法,即:提倡少發文、少開會、少遙控指揮,多沉下去指導。扎實開展“四個一”和“四送”活動。即:每個月到企業勞動一天,每人結交一批職工朋友,撰寫一篇調研文章,為困難職工辦一件實亊;開展走訪慰問送溫暖,維護權益送法律,組織培訓送技術,關心關愛送健康等活動,努力把工會打造成職工信賴的“職工之家”,工會干部傾心當好職工的“娘家人。
創新競賽方式。在開展職工技能競賽中,堅持“三個創新”:一是創新競賽內容。注重拓展競賽工作視野,牢牢把握科技創新、降本增效,從培養技術人員入手,推進職工素質提升。二是創新競賽方式。走“體力型”向“科技型、智力型”轉化的技能競賽之路,激發職工創新創造活力,為企業長遠發展注入旺盛的生命力。三是創新競賽價值。立足崗位比工效、比節能、比降耗,推動職工比科技、比能力、比創新,打造“工會搭臺、職工唱戲”創優載體,實現職企雙贏。
創新幫扶載體。一是健全一個網絡。成立困難職工幫扶救助中心,基層分會設立幫扶救助點,逐步實現幫扶救助工作全覆蓋。二是搭建一個平臺。下設扶貧幫困辦公室,堅持“六有”標準,即:有辦公場所、有工作人員、有規章制度、有檔案資料、有使用經費、有服務功能。三是完善一套制度。印發《灌西投資公司扶貧幫困工作實施意見》,建立一套規范的工作流程。四是創新一種思維。實現一般困難“隨時幫扶”,特殊困難“重點幫扶”,發生重大變故“及時幫扶”,重大節日“陽光救助幫扶”,使幫扶效果更加明顯。五是拓寬一條新路。打造多元化救助平臺,通過“扶貧幫困基地”、“愛心超市”解決部分特困職工生活難題,“愛心門診”緩解職工部分藥費負擔,職工技能培訓使一批下崗職工再就業,做到“輸血”、“造血”雙措并舉。
(西 工)