新年伊始,徐圩投資公司始終以貫徹落實集團“兩會”精神為抓手,堅持“穩中提質、創新突破”轉型增效方針,精準實施鹽養增效、市政升級、物流破題、項目建設和管理創新經濟運營“五工程”,促進2017年精彩開局。
鹽養增效夯基礎。始終圍繞鹽養產業增效目標,合理調整生產方式和管理模式,進一步強化原鹽生產常規管理和生產機制改革調研論證工作,創新激勵機制,加強現場生產精益化管理,加大鹽田技改力度,提高機械化作業水平,促進原鹽產品色白質高。同時圍繞新區征地、市場需求及增效空間等綜合因素,合理調整水面經營思路,規范管理流程,健全養殖面積管理臺賬,完善監管體系,規避水面經營風險,促進基礎產業增效發展。
市政升級促引領。始終突出市政產業資質化、機械化、創新化發展方向,進一步推進市政相關資質申辦工作,主動將市政業務向周邊區域和進駐企業拓展,加大專業機械購置力度,加強實務型專業技術人才培養工作,加強作業現場督導和內控規范管理,提高市政作業質量和效率,推動市政產業提檔升級,促進引領發展。
物流破題保成效。全力爭取上合組織國際物流園管委會、連云開發區管委會、國土等部門和單位支持,妥善解決影響萬誠物流項目啟動的相關問題,推進萬誠物流項目規劃調整或置換地塊,爭取年內重新進行土地招拍掛程序,籌劃推進鹽化工產品倉儲物流中心項目,調研論證農貿市場項目,促進項目開發建設有成效。
項目建設有重點。加快推進產業園前期各項報批手續的審核和辦理工作,協調徐圩新區盡快簽訂代管協議,確保年內投資5000萬元,組織實施4.6萬平方標準廠房的基礎建設及道路、綠化、雨污水等配套工程;力爭年內投資75萬元,建成5座悅升公司道路保潔職工休息點;投資100萬元,組織實施張圩互通立交橋廣告位建設工程。
管理創新強經營。全面推進重要領域、重點環節改革,破除體制機制制約。深化“六個增效”運營載體,圍繞目標責任考核,強化經營管控,提升經營性單位自轉能力,促進降本增效。同時堅持“黨政同責、一崗雙責”安全責任制,完善安全責任追究制度,突出問題導向,加強安全文化建設,創新差異化安全生產管理模式,加大安全生產費用投入,從源頭增強安全生產事故防控能力。(徐宣)