進入四季度,利海公司緊盯年度目標任務,鉚足干勁,抓銷售、忙生產,創(chuàng)效益,全力以赴確保完成全年生產經營目標任務。
安全先行,確保生產平穩(wěn)運行。堅持“安全第一,預防為主,綜合治理,科學發(fā)展”安全生產方針,嚴格履行企業(yè)主體責任,強化“一崗雙責”;通過簽訂安全責任書,把安全責任落實到每一個崗位,做到人人有擔當。抓好新進員工的三級安全教育培訓,合格上崗;利用“五位一體”管理平臺每月開展兩次安全考試等,提高員工的安全知識和危化物品操作處置技能;開展安全生產大排查、大整治專項行動,對生產各個方面做到不“藏”問題,確保公司生產平穩(wěn)運行,為搶抓四季度產能保駕護航。
統(tǒng)籌兼顧,加強一線管理細化。在沖刺四季度的攻堅時期,合理規(guī)劃各裝置生產環(huán)節(jié),嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,穩(wěn)定產品產量、質量,提升班組管理水平;加強對員工培訓和設備巡檢力度,提高生產作業(yè)效率,壓實安全環(huán)保責任,健全風險管控機制,梳理整改隱患問題,致力消除非計劃停車事故和減負荷事件發(fā)生,有效控制生產能耗,提高產品產量質量。
主動調節(jié),穩(wěn)步提升產品銷售。四季度是定全年、保全局的收官階段,面對下游企業(yè)產品出口受限導致下游工廠訂單減少、銷售形勢極其嚴峻的情況,積極開展市場調研和市場布局,合理控制產品庫存,保證產銷平衡;同時及時調整銷售策略,多維度擴展市場;積極與客戶建立良好的關系,并在售后進行有效的跟進,提高客戶的滿意度,深挖潛在客戶,提高市場占有率。
(張 昕)