2023年，灌西公司聚焦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，堅(jiān)持“聚焦解放思想，聚力提質(zhì)增效，聚勢(shì)強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”工作主線和“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中向好”工作總基調(diào)，攻堅(jiān)克難，主動(dòng)作為，通過(guò)鞏固“穩(wěn)”的局面，挖掘“效”的潛力，拓展“增”的領(lǐng)域，培育“創(chuàng)”的動(dòng)能，保持“進(jìn)”態(tài)勢(shì)，使得各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有增，經(jīng)濟(jì)效益再攀新高。

開(kāi)源創(chuàng)效，“增”字發(fā)力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。科學(xué)調(diào)整五大板塊生產(chǎn)組織和營(yíng)銷(xiāo)策略，推行“穩(wěn)定、均衡、可持續(xù)”生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量效益最大化。持續(xù)加快產(chǎn)業(yè)設(shè)備更新，打造產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，最大限度提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量，確保增收項(xiàng)目硬支撐，全面釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，大幅提升盈利能力。同時(shí)，積極與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)自身與業(yè)界最佳的差距，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)破解企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難題，以提升企業(yè)管理水平、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)信譽(yù)，不斷擴(kuò)大增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓展效益空間。

節(jié)流降耗，“減”字為要，深挖內(nèi)潛降成本。公司把成本管控作為提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的核心法寶，進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理、崗位包干、修舊利廢等舉措，細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬，捂緊“錢(qián)袋子。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)銜接、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控等措施，從“源頭、技術(shù)、過(guò)程”中降耗節(jié)能、提高生產(chǎn)率。聚焦問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)比分析增支因素，細(xì)化指標(biāo)分配，嚴(yán)密定額核算，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)大宗物資采購(gòu)、儲(chǔ)備工作。全方位開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗、廢料回收等工作，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)“能自制不外購(gòu)、能復(fù)用不領(lǐng)新、能回收不浪費(fèi)”，從一節(jié)管、一顆釘、一塊舊鹽膜、一臺(tái)舊設(shè)備“摳”起，切實(shí)提高廢舊物資利用率，實(shí)現(xiàn)降耗增效目的。

革故鼎新，“創(chuàng)”字開(kāi)路，激發(fā)企業(yè)新動(dòng)能。牢固樹(shù)立“以科技為動(dòng)力、以質(zhì)量求發(fā)展、以創(chuàng)新謀發(fā)展”理念，搶抓發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展模式，在突破傳統(tǒng)中勇于探索，在發(fā)展壯大中不斷創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最大增量。通過(guò)不斷實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，全力推進(jìn)企業(yè)同質(zhì)資源整合，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)落后的粗放式生產(chǎn)向集約化轉(zhuǎn)變。公司依托自身傳統(tǒng)鹽養(yǎng)和土地資源優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以增效降耗、低碳綠色為指引，致力于灘涂水面、土地資源的創(chuàng)新創(chuàng)效利用，為公司帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和安全環(huán)保效益。

（許佃來(lái)）