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金橋制鹽“三舉措”推動公司穩定發展

發布時間:2024-07-18 閱讀量:

今年上半年,金橋制鹽始終嚴格按照集團公司要求,加快落實“強鏈擴規”重點任務,扎實推進“三精管理”三年行動計劃,著力構建速度與質量動態平衡的發展新局面。

踔厲奮發、靶向攻堅,培育經濟發展動力源公司堅持以高質量發展為引領,推動經營發展實現量的合理增長和質的穩步提升完成包裝鹽車間立袋機轉盤技改雪花鹽小包裝產品由機器自動化生產代替人工包裝。同時,結合公司產品生產碼放特點訂制相配套的裝車平臺可旋轉式叉車,生產發運全產線自動化推動效率、產能全面提升。

統籌兼顧、固強補弱,做實公司振興好文章聚焦三精管理分類制定車間、單位、部室薪酬管理體系強化財務預算管理預算指標分解到車間、部室。開展成本對標,印發《生產成本節約實施方案開展職工五小創新活動,制定《創新獎勵辦法不斷深化效益創新、內部挖潛,有力落實降本增效工作同時,嚴格按照年初既定規劃推進職工食堂項目建設,確保惠民工程穩步實施。

防微杜漸、齊抓共管,筑牢除險保安穩定線慎始慎終統籌發展和安全,著力防范化解各領域重大風險隱患。全力抓好清欠工作,制定《金橋制鹽公司2024年清欠工作方案把好合同關口,提升訂單簽訂質量,注重資金風險源頭防范避免產生新的拖欠持續推動企業安全生產標準化創建上半年以來,開展安全隱患檢查29次,組織各類安全專題會議10次安全生產形勢持續穩定向好。