今年以來,灌西公司緊緊圍繞“三立三要三突出”戰略發展目標,深入推進作風革命、效能革命,主動融入發展新格局,適應發展新要求,咬定發展新目標,著力打好產業空間拓展、優化升級、安全環保等攻堅戰,奮力答好“期中卷”、全力沖刺“全年紅”。
堅決打好生產空間拓展攻堅戰。建立健全預算管理流程,全面管控各項經營活動,開展定期經營督查行動,及時預警,實現精細化管理,企業管理能力不斷提升。對標生產成本,制訂《公司原鹽及銷售管理辦法》《制鹽班組考核認標書》,強抓班組成本管理,開展冷凍除硫,降低除硫成本,鹵水單耗降低0.05,同比班組費用節約5%。
堅決打好產業優化升級攻堅戰。充分利用太陽能資源優勢,采用漁光互補模式,推進實施600MW“漁光互補”合作項目,打造現代養殖經濟升級版。最大程度上提高土地單位面積經濟價值與使用效率,同時調整優化產業結構,大力發展“循環產業鏈”,推動養殖產業的標準化、集約化、產業化開發產生良好的示范帶動作用。
堅決打好安全環境保護攻堅戰。加大安全環保生產方式革新力度,從思想上高度重視安環工作,時刻繃緊安全這根弦。對八十四萬農田、路北片區、二灣片區等地段,加強做好夏季秸稈禁燒工作,全力構筑秸稈禁燒“防火墻”,做到防范未“燃”。扎實開展“安全生產月”系列活動,不斷完善安全管理體系,深化安全隱患排查整治,提高安全管理水平。
(西 宣)