春回大地萬象更新,美好藍圖催人奮進。年前相繼召開的兩級公司職代會,為2016年的臺北進一步指明了發展路徑。圍繞“挖潛增效益、轉型促發展”年度工作主題,公司上下聚焦四大年度工作目標,在“十三五”轉型升級的征程上揚帆起航。
轉觀念強銷售,鞏固產業基礎。結合工區變更及征地形勢,提前優化生產布局,調整供水系統,落實抗災工程;圍繞穩產提質,鹽業生產做到產品與市場相結合,穩產和增產相結合;積極爭取集運計劃,鞏固老客戶,開發新客戶,確保完成原鹽產量11.9萬噸,集運14.7萬噸,銷售鈣液65萬方的年度計劃。
拓市場重定位,做大經濟規模。繼續推進工業地產開發,加快專利產品產業化步伐,打造高品質的科創園區和專業化的機械制造企業品牌;做好零星土地的再開發,提前謀劃新廠房招租及相關產業的開發經營管理工作;加強在建項目的現場管理及安全質量監管,加快籌建項目的規劃方案設計及各項審批程序等前期工作。
抓節支嚴管理,提升內控水平。開展節支降本與合理化建議活動,深挖產業潛力,嚴控費用支出;強化財務管理、合同管理及經營風險管控,做好掛崗、臨時人員清退工作;加強安全自轉、安全生產分級管理,加大宣傳教育、監督考核及隱患查改力度;堅持聯系點制度和流動辦公會、現場推進會制度,強化民主管理,推進企務公開,確保決策科學。
聚合力促和諧,構筑穩定大局。注重文化引領,加大對集團企業精神、核心價值觀等企業文化和公司轉型發展好做法、好經驗的宣傳力度;辦好為民實事,保證職工收入水準,改善職工住房條件,加大扶貧濟困力度,做好離退休職工服務工作;加快訴訟案件執行,妥善處理勞資糾紛,落實穩控措施,確保矛盾解決在基層。
(北 宣)