新年伊始,徐圩投資公司針對企業管理創新、和諧創建中出現的新矛盾、新問題,積極探索高效管理新思路,努力建立和諧創建成果普惠機制,有效提升“改革創新、提質增效”工作新成效,為積極推進民生工程,提升和諧創建新指數提供科學的管理保障。
圍繞“四個突出”提升精益化管理水平,促進改革創新。該公司始終本著“科學合理、精簡高效”原則,逐步對機關管理機構進行重新設置,突出機構整合,與上級匹配,提升機關運轉效率;及時根據各單位管理工作負荷,合理設定管理人員數量,突出人員流轉,與產業匹配,將富余管理人員向新產業流轉,激活新產業開發活力;嚴格按照“科學合理、公平公正、獎勤罰惰”原則,不斷完善績效考核評價辦法,逐步建立具有激勵性薪酬分配體制,突出薪酬改革,與績效匹配,彰顯人才優勢,提升薪酬分配市場競爭力;緊緊圍繞企業戰略規劃和年度經營目標,強化預算、投資和資產管理,突出管控實效,與管理匹配,盤活各類閑置資產,防范資金運作風險,促進企業增收。
圍繞“三個強化”落實普惠化民生實事,促進和諧發展。該公司始終突出文化引領,以素質提升錘煉干部、企業文化凝聚職工、創業理念鼓勵士氣,激發干群創業活力,積極強化安全管理、惠民舉措和和諧創建,加大安全資金投入,提高軟硬件安全管理水平,增強安全生產事故防控能力,推進職工小區配套工程建設,投資實施居民區道路、路燈及下水道修繕工程,妥善安排失崗職工轉崗工作,不斷提升職工參與企業管理民主權利,正確處理企業與職工的各種利益關系,積極搭建群團組織與職工群眾的聯系橋梁,切實維護好弱勢群體的利益,促進全員創業、和諧轉型。
(葉維友)