今年來,利海公司工會緊緊圍繞產業工人隊伍建設改革的目標要求,緊盯產業工人的現實需要,有序推進精準施策,落實落細工作舉措,為企業高質高效發展提供有力支撐和堅實保障。
創新人才激勵機制。啟動職業生涯規劃,設置管理、技術、技能等職業發展通道,技能人員探索出一般操、副操、主操、裝置副經理、經理逐級晉升的“階梯型”職業發展通道,將職級與薪酬待遇掛鉤,全方位提高一線產業工人的工資待遇。加大中層管理人員責任制考核,量化中層干部考核指標,實時對中層干部的工作態度、工作能力和工作業績進行全面考核,推進中層干部工作質量、工作效率和工作執行力的提高。
提升全員學歷技能。公司鼓勵和支持員工參與學歷技能提升,公司承擔全部學習費用。同時指定專人對接培訓機構,耐心細致為員工做好解釋和服務工作。截至目前,共有31名員工報名參加學歷提升,其中專科16名,本科15名,現已完成了前期報名工作。開展“輪崗”培訓,將部分雙氧水裝置人員調入氯化芐、苯甲醛裝置進行輪崗學習,全面提升職工隊伍整體素質和適崗能力。
搭建提素建功平臺。建立健全“培訓、練兵、比武、晉級、激勵”一體化技能競賽機制,開展勞動技能競賽、消防大比武、崗位練兵和創新增效等活動,廣搭實踐舞臺,推動員工增強實踐操作能力。開展“導師帶徒”活動。在堅持傳統的“師帶徒”帶動職工崗位成才的工作基礎上,著重開展專業培養,充分發揮專業人員和高素質人才的導師培育作用。員工林濤因專業技能突出被公司聘為職工技師。
(王靜靜)