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徐圩投資公司紀委“嵌入式”監督項目筑牢招標采購“防險墻”

發布時間:2024-06-28 閱讀量:

今年以來,徐圩投資公司紀委堅持挺紀在前,緊盯悅升公司“招標采購規范管理”項目重點環節和重點事項,圍繞“三個強化”開展全方位“嵌入式”監督,從源頭筑牢招標采購“防險墻”,促進企業合規經營。

強化事前決策部署。針對悅升公司物資采購需求,開展作業現場專題調研,深入分析物資需求的生產因素,積極參與或監督供應商資格審查、評估標準的制定及實施嚴格審核采購方的需求報告,評估物資需求的實際情況,并針對采購管理流程進行摸底,了解采購管理現狀,應需成立專項監督小組,負責招標采購制度的優化和監督實施。

強化事中監督跟蹤。堅持監督采購方招標公告的發布、投標的接收和開標過程,檢查采購方是否按招標文件要求進行招標,對達到招標標準的項目是否拆分支解,在邀請招標項目上是否按規定程序推薦入圍單位,確保所有環節按程序規定操作,增加公開招標項目數量,縮小零星采購項目數量。針對應急臨時采購項目,檢查采購方是否通過成立采購領導小組開展工作,建立規范性采購制度,對采購人員優化配置和業務培訓。同時參與采購方的市場采購工作,確保物資采購各環節合規透明。

強化事后反饋過程。建立健全物資采購跟蹤反饋和約束問責工作機制,明確各環節責任,建立采購人員和相關部門問責清單及時收集處理和反饋采購人員和物資接收方的意見和建議,完善采購流程,并將主要采購活動和結果在公司內部公開,接受全體職工監督,做好采購方各類問題問責處理工作,規范加強采購工作內控管理。(趙華宇)