今年以來,徐圩投資公司為全面提升班組安全管理水平,精心實施“四舉措”,在制度、技能、引領、聯建上做實文章,強管理、提技能、重落實,助推徐圩星級安全班組創建駛入“快車道”。
健全制度,提升班組建設“硬合力”。該公司結合實際,進一步規范安全操作規程和崗位職責,優化安全星級班組創建考核細則,積極開展班組標準化管理和安全管理“雙提升”工作,確保各項工作目標落實到崗、制度明確到崗、考核細化到崗的班組管理模式,持續推動班組建設持續向制度化、規范化邁進。
以賽促學,提升班組建設“驅動力”。該公司以班組為單位,“師帶徒”為載體,不斷提升年青工作人員的工作技能。并通過“學習后+實操比”錘煉員工專業技能,做到“以賽促學、以學促踐”,逐步打造一支“有紀律、有修養、有朝氣”的技能隊伍,持續發揮班組建設的帶動作用。
強化引領,提升班組建設“引領力”。各班組長在創建安全星級班組中,發揮“領頭羊”模范作用,全力推進“星級創建”自評,狠抓基礎管理和執行落實。鼓勵引導班組員工“修舊利廢”,持之以恒開展安全自查、“安全隱患大家找”等工作。
注重聯建,提升班組建設“協動力”。充分發揮“三組聯建”功效,“三組”各班長帶領職工查找自身在安全生產中存在的問題與不足;帶頭遵章守紀、規范作業、注重細節、文明生產,帶動全員共同努力全力做好安全生產工作。
撰稿:陳健 朱文華
校對:侍作華
責任編輯:葉維友