“乘風破浪不止步,全力以赴向前沖。”益豐園林分公司下半年將以學習黨的二十屆三中全會為契機,扎實開展好“三新”解放思想大討論,明確強化內外聯動,把擴大業務規模,把提升業務質量和效率作為核心任務,推進“三精管理”,持續提升綠植租擺、庭院綠化等主責主業工作質效,助力臺北華茂加速發展。
提高思想站位,認清當前新形勢。前不久,董事長以“一封信”的形式,向我們提出了當前公司存在的五個方面問題,我想破“一封信”之困局,是當前工作的重中之重。對于資源爭奪和土地開發問題,看似是兩個問題實則存在關聯,在土地開發受限的情況下,我們要探索與開發區或其他企業的合作模式,如聯合開發、土地投資等。充分利用現有零星土地資源,通過招商引資、合作開發等方式,引入優質項目,提高土地利用率,發展高附加值產業,增加收益。當我們有強大的自主產業,給開發區帶來可觀利益的時候,開發區必將會重視臺北。
對于五大園區,特別是臺北工業園、330畝等,因周邊以商業圈發展的趨勢,很有可能會被政府部門己未開發為由收回,應加快開發進度,尋找適合的項目;加強與開發區相關部門的溝通,爭取更多的開發時間和政策支持。同時鼓勵員工提出創新性的土地利用方案,給予一定的獎勵和支持。
在保持市政、綠化、環衛穩定的基礎上,積極拓展新的業務領域,如環保、新能源、智慧城市等。加強對現有產業的轉型升級,提高技術水平和附加值。同時加強市場開拓,尋找新的增長點。
對于干部拖拉問題,應加強思想教育,引導干部職工增強責任感和使命感,消除優越心理和小富即安的心態,樹立正確的價值觀和職業觀,保持積極進取的工作態度,營造積極向上的工作氛圍,為企業的發展貢獻力量。
堅持黨建引領,明確發展新目標。突出以黨建促發展鮮明導向,理清發展思路,明確公司發展目標和方向。通過抓好“三將”創建,黨支部書記抓政治建設,強化黨的二十大、黨紀學習教育,引領紅色黨建;闖將孫杰抓苗圃建設,打造苗圃基地,闖將徐明磊抓銷售、業務拓展,引領綠色黨建;虎將李江兵、樊如軍帶領租擺班苗圃班,承接20余家單位的綠植租擺養護以及庭院綠化養護,給客戶送上溫暖的服務,引領橙色黨建。同時,以“三組聯建”為抓手,開展形式多樣的活動,結合“雁陣梯隊”工作法,抓實抓牢師帶徒、老帶新、技術骨干傳幫,組織全體黨員亮身份、亮承諾,通過設置“黨員示范崗”、設定“黨員責任區”,開展“結對互學”活動,引導廣大黨員以薛興華同志為榜樣,自覺對標學習他“好學、勤學、善學”的刻苦鉆研精神、敬業奉獻的“主人翁”精神,發揮先鋒模范作用,在比學趕超中,提高整體業務素質,壯大“金色隊伍”。
創新拓展業務,激活發展新引擎。面對激烈的市場競爭和不斷變化的市場需求,公司將積極探索新的業務模式和服務方式,拓展新的業務領域和市場空間。通過技術創新、管理創新等手段,激活公司發展的新引擎。緊跟市場脈搏,敏銳捕捉新的商機和趨勢。在庭院綠化方面,我們要注重創新設計和服務理念。結合客戶的實際需求和喜好,提供個性化的庭院綠化方案。通過引入新的綠化技術和材料,打造更加美觀、環保、實用的庭院空間。此外,我們還可以提供專業的綠化養護服務,確保綠化效果的持久性和穩定性。
守好租擺銷售主業,鞏固發展新形勢。在鞏固和發展現有租擺業務的基礎上,公司將繼續優化服務流程、提升服務質量、降低運營成本。通過加強與客戶的溝通與合作,建立長期穩定的合作關系;通過提供個性化的服務方案和優質的售后服務,贏得客戶的信任和滿意。同時,公司還將密切關注市場動態和客戶需求變化,及時調整經營策略和服務模式,確保租擺業務在新形勢下的穩健發展。
在綠植銷售方面,我們可以引入更多具有觀賞價值和生態價值的植物品種,以滿足不同客戶的需求。同時,通過優化供應鏈和銷售渠道,降低運營成本,提高銷售效率。
夯實基礎管理,提升發展新質效。扎實推進“三精管理”具體工作,發動全員參與,深入查找公司管理上存在的短板和不足,一是在綠植租擺和綠化工程養護上,要根據天氣變化及溫濕度情況,及時調整租擺方案和養護思路,提前制定減少病蟲害、夏季悶根、冬季防凍等防范措施。二是銷售點及盆景園的管理上,注重庫存管理和出入庫管理,不斷健全出入庫流程,出入庫的申請、登記和審核,通過完善規章制度和管理流程、建立內部溝通機制和班組承包等方式,加強內部管理和成本控制、優化資源和利用效率,有效培育員工的專業素養和管理能力,提升公司的整體運營效率和盈利能力,為公司的發展提供堅實的基礎和有力的支撐。
下半年,益豐園林分公司將充分發揮自身優勢,注重團隊協作和資源管理,發揮每個人的優勢和特長,通過精心設計和施工,打造出既美觀又實用的綠化景觀,同時,我們還要保持對市場的敬畏之心和持續學習的態度,不斷提升自己的專業素養和綜合能力,為臺北華茂的加速發展貢獻自己的力量。
(益豐)
撰稿:孫小玲
校對:莊婧嫻
責任編輯:武傳兵