我是盛達市政分公司的孫振剛。根據職能分工,我主要負責對接城市家具、市政雨污水項目,工程結算的審核、審計及部分市政分包項目的內審、新建工程項目方案編制等工作。
作為今年的闖將爭創人,我時刻謹記身上的責任和重擔,現結合本次大講堂主題及上半年的工作成效,總結經驗,找準定位,謀劃下半年舉措做以下三個方面闡述:
統一思想、團結奮進,助推生產經營創佳績。今年面對盛達市政分公司全年2000萬的產值指標和2800萬的審計經營指標,應如何完成任務,這對我們來說是很大挑戰。自今年開始,在我和團隊的共同努力下,通過巡查片區、積極協調市政處、對接財審中心,將自己負責的目標任務進行細化分解,制定工程審批項目推進表,確保工程項目按序時進度上報計量、結算、審計核對,我們聯動掛鉤部門資產管理部,主動出擊對接財審中心造價站,全力做好清收清欠工作。截止上半年,在我的分管領域,承接雨污水、城市家具項目共計約400萬元,審計收入完成1500萬元,順利助推盛達完成上半年任務指標。
對標補差,揚長避短,助推公司提質增效。
結算送審“三做到”成效顯著。經過團隊的不斷磨合和溝通,能夠做到事前控制,事后糾偏,避免了二次完善資料,提高了工作效率。做到計量、結算有據可依,與造價站據理力爭,心中有底氣,在二季度與造價站工程審計核對結算時,找回近20萬元的工程量。做到能夠帶領團隊營造“趕學幫超帶”的學習氛圍,不斷提高專業素養和技術能力。
工程項目“兩及時”精準把控。及時跟蹤把握雨污水和廣告畫面的施工動態,全過程監管,堅持問題導向,確保保質保量完成。及時上報已完項目的工程計量,深入還原施工現場工序,避免項目特征描述不清、清單漏項等現象,吸取往年在計量結算送審過程中的經驗教訓,確保計量資料精細化,結算資料精準化。
全力以赴,勇闖新路,奮力沖刺全年目標任務。
工程項目在深挖內潛上求突破。2024年政府政策收縮、市政合同金額減少、可跨區作業,這對我們來說是挑戰同時也是機遇。我們應堅持效益導向,樹牢自主經營、自負盈虧的經營理念,在危機中育新機、于變局中開新局。在廣告畫面實現跨區域作業的基礎上,區內道路劃線持續發力,對標廣告畫面。加大轄區巡查力度,力爭將公交站臺及路燈桿等城市家具刷漆項目納入審批,舊貌換新顏。全力做好雨污水零星維修自營工作,制定相應的管理制度和操作規程,狠抓責任落實,確保安全有序生產。同時積極協調轄區內污水管網改造等相關工程報批。
結算審計在降本增效上出實招。下半年,全力做好盛達市政分公司清收清欠的“先鋒隊”和“后衛軍”,為開發區財審中心“有單可審”打好“先決戰”,將合理統籌安排結算送審資料,遵循“審計項目先易后難、送審金額先大后小、完工項目應審盡審”的審定原則,認真核對每一項財審中心審定的工程量清單及主材費,面對難點疑點問題,及時溝通解決,據理力爭,將每一個審計項目的工程造價審核率控制在合理范圍內;同時,對下分包項目結算審計,堅持公平、公正、客觀的原則,采用“跟蹤審計”的方式,對分包項目做好全過程監督,嚴格執行工程項目管理辦法,狠抓項目成本目標管理,不斷提升經濟運行質量。
征程依然遠,使命重如山。我將始終用勤懇的工作態度、飽滿的工作熱情,投入到一項項工程項目和造價管理業務中,為公司高質量發展做出自己應有的貢獻!
(盛達市政分公司)
撰稿:孫振剛
單位負責人:趙陽
校對:房金鶴
責任編輯:武傳兵