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【闖將風采】攻堅克難 再打硬仗

發布時間:2024-08-16 閱讀量:

轉眼間已到八月,一年已過大半,回首上半年的工作用八個字總結 “有喜有憂,穩中有進”。喜的是該收的承包費全額完成,臨洪被占池塘池全部收回,養殖面積得到進一步擴張,憂的是臨洪池塘的侵占戶,企圖多次再次強行侵占,但均被阻止清除,看護責任之大,意義之重大。

有進養殖安全環境有改變,全員安全意識有所提高,養殖管理服務水平上升趨勢,和諧養殖形勢一片大好。歷史的車輪總是滾滾向前進,如不被歷史淘汰,把握自己的命運,在剩余的半年時間真正實現超額完成目標任務,我想從以下幾個方面去做。

解放思想,轉變觀念,開拓創新、迎難而上

首先要認真學習黨的二十屆三中全會精神,用黨的二十屆三中全會精神指引我們前行,解放思想,轉變觀念,開拓創新、迎難而上。目前養殖困難有很多,但是我認為主要是創新問題,目前我們現有已經發包出來的池塘3816畝,還有即將開發和發包的池塘2177畝,整個池塘面積擴張到6000畝,守著6000畝池塘只是靠原始的單一的發包,收租子,而沒有附加值,沒有產業鏈,這就導致我們的經濟價值不高,我們將圍繞這一問題,找問題導向,剖根源,尋對策,謀創新,集思廣益,而不是選擇躲避和拖字訣,把解決實際困難作為創新的出發點,把提升工作效率作為創新工作的落腳點。可以尋求魚蝦的深加工企業進行合作經營,委托經營等方式。需要走出去,尋求市場,還可以圍繞魚蝦飼料代購代銷做文章。這些都有人在做,競爭也相當激烈,我們想在里面分一杯羹可以說是困難重重,這要求我們必須破除做一天和尚撞一天鐘“躺平”現象,為一名合格的員工更加飽滿的狀態投入到生產經營中,努力完成年度各項任務指標。

推進養殖管理服務提升工程,創和諧養殖

抓實細節管理為養殖整體發展服務,堅持穩中求進,富有效率,充滿活力,優質服務,提高服務強化管理,進一步完善養殖戶關系管理,進一步建立良好的養殖戶與公司之間關系,采取包片制度管理,對重點人,重點管理,管理人員采取包片管理,提高服務質量、信息傳遞、贏利水平、親情化服務;加強養殖戶的誠信意識,配合程度,忠誠度,強化服務,進一步營造良好的養殖環境。心與心的交流,需要用行動來實現,使養殖戶感覺到項目部的關懷,就要求我們充分領會差異化的管理和服務理念。對養殖戶的服務是全方位的,吃水問題,解決鄰里塘口之間的矛盾,道路的及時維修,養殖用水的協調,電源到塘頭的保證,確保養殖戶無后顧之憂。堅決做到零投訴,創和諧養殖,維護穩定。

把安全生產作為項目部工作的重中之重來抓

采取多種措施保障安全生產無事故,堅持開展安全培訓工作,將安全用電,應急搶救搶險知識作為培訓重點,不斷強化意識安全,突出安全重點,抓好薄弱環節的有效監控,加強養殖區現場管理,堅持日巡查制度,重點抓好線路,配電盤等要害部位的管理工作。堅持安全常規管理,對安全工作常抓不懈把握紅線意識,底牌思維。黨員率先垂范主動扛起安全責任,緊盯薄弱環節,聚焦重點區域,重點人,重點問題,積極開展安全隱患排查和限期整改。

開源節流,降本增效

全體人員上下一盤棋,常態化開展降本增效行動,嚴格執行投資公司降本增效“八項規定”不該產生的費用,堅決不產生。用每一分錢都精打細算,發揚艱苦樸素精神,過緊日子,窮日子。節約從身邊做起,同事之間相互監督,相互提醒。堅持開展對道路自修活動,對道路的小坑小洼進行及時自行維修,能不動機械盡量不動,組織協調養殖戶參與修路活動,與養殖戶互動。

水面擴張。本著早開發早收益的原則,海濱東池塘即將開發利用,1000畝的池塘將經過施工在年底前要發包出去,至此公司將擁有6000畝的水面,其中連成片的水面達5300畝。為全面開發好池塘,安排專人對海濱東池塘改造工程的安全、質量、進度監督,爭取早日完工,對池塘進行引淡水排鹽處理。好的塘口,好的基礎設施,可以提高池塘租賃單價。在保證好質量,進度的同時,還要做好對外租賃宣傳工作,增加投標人數,提高經濟收入。此項目預計收入120-140萬。

認真組織學習養殖管理

我們對養殖管理要不斷進步,精益求精。計劃帶部分員工到灌西、青口觀摩池塘日常管理及發包現場,學習養殖管理、發包程序等,納百家之長,補自家之短,學習他們對養殖區域的多年的管理經驗,通過學習他們的管理,看到我們問題的存在,看到自身的不足,以達到博眾家之長,補一己之短,通過學習,樹立部門員工養殖管理意識,認認真真地把池塘管理上臺階,爭創一流的養殖管理隊伍。

下半年還要做的事很多,項目部將在資源分公司支部帶領下攜手同心,同舟共濟,搶機遇,謀發展決戰2024為投資公司的再度輝煌而努力奮斗!

資源管理分公司


撰稿:朱文波

部門負責人:劉天義

校對:房金鶴

責任編輯:武傳兵