時光荏苒,轉眼間 2024 年已悄然過半。站在這個承上啟下的時間節點,回望上半年,益豐園林分公司在忙忙碌碌中完成銷售及外拓業務約30萬元,展望下半年,業務拓展的重任擺在我和我們團隊面前。在這個充滿挑戰與機遇的時代,唯有闖新路,方能建功立業,開拓一片全新的天地。
創新,是業務拓展的核心驅動力。在下半年的征程中,我們要解放思想,敢于打破常規,以獨特的視角審視市場和客戶需求。不再局限于傳統的業務模式和方法,而是積極引入新的理念、技術和策略。比如,通過線上推廣,目前,我們正在與美團、58同城等影響力較大的同城線上載體進行洽談落實營銷方案。后期,還會增加抖音,甚至淘寶、拼多多等面向全國的營銷載體。利用大數據和AI人工智能進行精準的市場分析,挖掘潛在客戶的不同層次需求,從而為他們提供更具個性化、更有價值的解決方案,擴大華茂園藝品牌影響力。
業績,是我們不懈的追求。下半年,我們要以實際行動為公司創造顯著的業績增長,提升品牌知名度。這需要我們每一位團隊成員都具備高度的責任心和使命感,將個人的目標與團隊的目標緊密結合。通過精心策劃的市場推廣活動,優質的產品和服務,以及高效的客戶關系管理,贏得客戶的信任和口碑,鞏固現有市場份額,并開拓新的業務領域。
技術與品質猶如一棵樹的根須,為企業發展輸送著能量。先進的技術不僅能夠吸引客戶,服務客戶。還能降本增效,贏得市場。然而,僅有技術是不夠的,品質同樣至關重要,品質是企業發展的靈魂。在追求發展的道路上,忽視技術的創新,就如同逆水行舟不進則退,而忽略品質的堅守,則如沙上建塔,難以長久。
要實現業務的拓展與突破,就必須勇于闖新篇。敢于嘗試未曾涉足的領域和業務模式,不懼失敗,從失敗中汲取經驗教訓。例如,探索新興的市場渠道,與不同行業的合作伙伴開展跨界合作,整合資源,實現優勢互補,共同開拓新的市場空間。
為了在下半年實現創新建功立業闖新篇的目標,我們還需加強團隊建設。培養團隊成員的創新思維和能力,鼓勵大家提出新的想法和建議。同時,建立高效的溝通協作機制和清晰的考核激勵機制,確保團隊在業務拓展過程中既能夠協同作戰,又能你趕我超,形成強大的凝聚力和澎湃的向生力。
密切關注行業動態和政策變化,及時調整業務發展策略,也是至關重要的。只有緊跟行業發展步伐,順應市場趨勢走向,我們才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
下半年的號角已經吹響,讓我們以創新為劍,以決心為盾,以勇氣為馬,在業務拓展的道路上奮勇前行。相信通過我們的共同努力,一定能夠創造出更加輝煌的業績,為公司的發展書寫嶄新的篇章!
在八月份工作會議上,董事長提出了五大問題導向,這五大問題看似五個獨立的問題,實則存在著密切的關聯,治標又要治本。解決這五大問題,要以小見大,由內向外,從根本思想上解決問題,環環相扣。首先,解決干部作風拖拉問題,要加強思想教育,建立績效考核制度、獎懲制度,落實到位,加強監督問責。實行競聘上崗,能者上、平者讓、庸者下。有了干大事做成事的動力,隨即人才短缺的問題亦可迎刃而解,升職加薪崗位平臺,打開職業培訓通道,自然也就能吸引人才的加入和自我能力的提升。有了一支能打勝仗,作風優良的職工隊伍,及時產業升級與轉型,引入新技術,新模式,學習新思想,新理念,推動傳統產業向高端化、智能化、綠色化發展。同時,培育新興產業,結合自身資源和優勢,培育或招引具有發展潛力的新興產業,形成新的經濟增長點。
(益豐園林分公司)
撰稿:徐明磊
單位負責人:孫小玲
校對:莊婧嫻
責任編輯:武傳兵