2024年上半年,公司召開二屆五次職代會主席團聯席會議,作為參會的人員,能夠第一時間了解公司發展形勢、明晰發展任務,我是幸運的,在開拓思路破瓶頸 挖潛拓展增效益的號召中,如何干、干出什么是擺在每個人眼前的問題,對于這個問題我也有自己的幾點想法。
思想是世界觀,作為新黨員,必須緊跟上級黨委要求快速解放思想。
二十屆三中全會順利閉幕,進一步深化改革是全會熱詞,職代會提出的勇于務實創新,持續推進改革也是我關注的重點內容。追憶歷史,管仲改革、商鞅變法、戊戌變法,都在當朝起到了重要作用;望遠過去,八把掃帚掃天下的華茂公司、委托加工項目的創新合作、大環衛、大綠化的成功組建,都是公司改革的成果。尤其是作為一名經歷者和不怎么突出的參與者,深知其中的不易。當看到老劉、主管、班組長等走上領獎臺,更讓我覺得加入環衛這個大家庭是非常非常正確的。為此下半年的工作仍然要解放思想,周一我們開會的時候,張書記傳達了公司“三新”解放思想有關內容,他向我發出了“什么是三新”這個問題。 我張口就來“新理論指引,新賽道發展、新動力沖刺”,簡簡單單對答如流。他說了一句“你還年輕”。當我不解地回到辦公室,看到了臺北情況6,是啊,我真是太年輕了,這個老男人居然給我下套。
新理論指引,不正是剛剛閉幕的二十屆三中全會嗎,不正是公司召開的職代會嗎;新賽道發展,不正是黨支部打造的“書記項目”嗎;新動力沖刺不正是“為了職工辦企業、辦好企業為職工”的理念嗎。我將在接下來的工作中,積極參加“三會一課”、主題黨日等主題活動,真正用新理論武裝頭腦,并主動認領黨員責任區,協助開展好“熱愛臺北”專題談心談話,不斷加強保潔員工歸屬感。
行動是方法論,作為公司的一員,必須實事求是解決實際問題。
進一步推進班組小型機械化,加強班組生產戰斗力。七月開始,保潔班每班均配備一輛小型清掃車和小型垃圾車,班組機械化取得前所未有的突破。不僅根據具體的生產情況、路段缺人情況靈活調度,而且可以配合人工“即清掃,即打掃”。預計月底,我們將根據一個月的實行結果,分析存在問題和經驗,再調整、再優化,力爭小清掃車日均清掃路線長達35公里,每班再減1至2個人,總成本再降低18萬。
進一步優化班組人員結構,落實降本增效到實處。自去年大環衛成立以來,班組由12個整合成了九個,經過六月七月兩個的前期調研、籌備、規劃后,上周我們將保潔班組再優化,由原先的九個整合成了八個,減員4人(包括班長一人),年總成本計劃降低20萬左右。后期我將繼續加強班組調研,計算人均面積,根據機械清掃頻次合理規劃人工清掃區域。
進一步增強和諧穩定建設。當前在上級的幫助下,我們解決了一些事情,但仍然在安全管理和職工休息存在歷史遺留的難題。安全管理是大事,習總書記說過四個字,“人命關天”。環衛分公司的員工上下班交通問題一直是老大難問題,黨支部七月出臺了保潔專屬道路交通告知書,并設立安全巡查專項周,自設立以來,整改違規項10項,整改率100%。
值此時刻,正逢當時。我將腳踏實地的工作,實事求是的調研,事無巨細的付出,把此刻作為起點的發令槍,不負臺北,不負青春。以虎將之姿,做虎將之事,用實際貢獻助力環衛分公司完成今年目標任務。
(環衛分公司)
撰稿:陳大壹
單位負責人:劉元兵
校對:莊婧嫻
責任編輯:武傳兵