在臺北(華茂)公司轉型發展的征程上有這樣一位黨員,他以實際行動詮釋著共產黨人的初心與使命,用汗水和智慧書寫著對黨和企業的無限忠誠,他就是養殖項目部的負責人朱文波,是一名來自基層的普通管理者,在平凡的崗位上做出不平凡的業績。
敢打硬仗,不怕困難。在2022年調到養殖辦時,接到收回臨洪被占池塘的通知后,立刻對侵占池塘進行摸底,了解情況,主動聯系和該地塊有關的金海公司,在取得相關手續后對侵占池塘進行清理。在清理的過程中,侵占戶多次阻撓、拖延時間拒不歸還池塘,甚至有人用“糖衣炮彈”企圖腐化他,但是他牢記自己是一名共產黨員,堅持原則,經過兩年的艱苦奮斗終于成功地收回被占近20年的池塘共400余畝,成功挽回公司的財產流水。在后期的看護池塘期間始終堅持原則,始終保持一名黨員的基本素養,做到了守土有責,守土負責,堅決維護了公司利益,池塘沒有被二次侵占。
心系養殖,服務為民。“養殖戶的利益無小事”是朱文波常常掛在嘴邊的一句話,養殖戶遇到困難,有需求時總是第一個想到他,他總是第一時間到現場。去年7月中旬河道缺水,養殖戶的電話聲不斷,都是要求供水,他去閘口協調關系,磨破了嘴皮,僅通過兩天的時間就解決了問題。為保障養殖區的道路暢通他還組織成立了“黨員義務修路小分隊”,無論是在嚴冬還是在酷暑,他都以身作則地帶領黨員修路,在他的帶領下有不少養殖戶也陸續加入修路大軍,既保障了道路暢通給企業節省了費用,又融洽了與養殖戶的關系。他積極推動建立“養殖互助站”,為養殖戶與養殖戶之間搭建橋梁,交流養殖經驗等,極大地提升了養殖戶的滿意度,讓養殖區變成了一個溫馨的大家庭。
一心為企,無私奉獻。在2024年承包費上揚到每畝1956元,高于周邊的情況下,許多養殖戶不愿意交或者打算遲交,還有部分人存在觀望的情況下,他多次走訪養殖戶,上門做大量的工作,問明情況,說明原因,同時還上報公司,經過與養殖戶溝通協商,所有承包費在規定的時間內繳納齊全,及時完成了一季度目標任務。為了更好地掌握養殖動態,了解第一手資料。他總是每天早上8點就出現在塘頭,用他常說的話就是發現問題能及時解決。在今年初13號塘因為地畝問題要求重新丈量,如果重新丈量肯定會引起連鎖反應,給企業帶來一定的損失,朱文波以合同條款為基礎,以三年池塘塘貌的自然改變為事實,據理力爭,最終說服了塘主,確保公司利益不受損失。在池塘管理上規模,全年安全事故為零,投訴率為零,始終做好養殖服務工作,在養殖戶中樹立良好的口碑,為企業樹立好形象。
廉潔奉公,遵章守紀。朱文波以身作則,嚴于律己,他堅持原則,不徇私情,面對養殖戶給的形形色色的誘惑,他能嚴詞拒絕,堅守黨員底線,用實際行動踐行著一個共產黨員廉潔奉公的本色。
朱文波是千千萬萬奮斗在基礎一線黨員的縮影,他用自己的行動證明無論何時何地,共產黨人的初心和使命永遠不會改變,無畏艱難,以堅定的信念,無私的奉獻、扎實的工作為臺北新輝煌貢獻力量。
(資源管理分公司)
撰稿:房棟
部門負責人:劉天義
校對:房金鶴
責任編輯:武傳兵