深挖潛、廣外聯(lián)，努力打好轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)

2020年是臺北投資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、全面扭虧之年，職代會(huì)已經(jīng)給我們臨達(dá)公司明確了目標(biāo)任務(wù)，指明了工作方向。我們臨達(dá)人將進(jìn)一步堅(jiān)定了完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的決心和信心，我們將緊盯工作重點(diǎn)、細(xì)化工作目標(biāo)、采取得力措施，確保全面完成2020年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

聚焦貿(mào)易業(yè)務(wù)，注入轉(zhuǎn)型發(fā)展強(qiáng)心針。臨達(dá)公司經(jīng)營收入要想有大的提升，開展貿(mào)易業(yè)務(wù)才是唯一的出路。我們要大力宣傳自貿(mào)區(qū)優(yōu)勢，吸引市內(nèi)具有對外貿(mào)易業(yè)務(wù)的生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)駐，租賃光伸市場商鋪進(jìn)行注冊。通過請進(jìn)來的契機(jī)，達(dá)到走出去的效果，積極向他們學(xué)習(xí)，打好關(guān)系，根據(jù)入駐企業(yè)的情況，利用自身的優(yōu)勢發(fā)展貿(mào)易，分一塊蛋糕；研究集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)供需關(guān)系，積極謀劃服務(wù)（代理）進(jìn)出口業(yè)務(wù)，根據(jù)集團(tuán)新材料等產(chǎn)品積極拓展業(yè)務(wù)，爭取以此為開展貿(mào)易突破口；圍繞國有企業(yè)開展貿(mào)易工作，通過協(xié)調(diào)承接原材料供應(yīng)、代理產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)，在確保資金安全的情況開展貿(mào)易業(yè)務(wù)，積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉隊(duì)伍，為以后大力開展貿(mào)易業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

全員參與招商，不斷提升資產(chǎn)出租率。資產(chǎn)租賃是我們臨達(dá)公司的生命線，我們積極搭建平臺，通過各種載體激發(fā)全員招商熱情，形成你爭我趕、爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。按年度、季度、雙月經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行合理分解，班子成員帶頭擔(dān)當(dāng)認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)，按序時(shí)進(jìn)度進(jìn)行考核，激發(fā)班子內(nèi)生動(dòng)力；圍繞季度指標(biāo)開展季度勞動(dòng)競賽，以勞動(dòng)競賽為載體充分調(diào)動(dòng)全體職工積極性，通過表彰先進(jìn)，以先進(jìn)帶后進(jìn)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。全員參與，發(fā)揚(yáng)“四拼”精神，全身心投身于招商工作中，形成大招商、招大商的良好局面，充分盤活空置的商鋪和土地。

加強(qiáng)自身建設(shè)，打造勤廉高效組織。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須有堅(jiān)強(qiáng)的組織做后盾。我們將加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確方向、劃清紅線，大力打造務(wù)實(shí)高效、風(fēng)清氣正的團(tuán)隊(duì)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。不斷健全組織制度，加強(qiáng)自身建設(shè)，堅(jiān)決按照公司黨委黨建工作20項(xiàng)制度開展工作，實(shí)現(xiàn)黨員組織生活和黨員教育管理的規(guī)范化；將黨建特色工作與年度經(jīng)營目標(biāo)緊密結(jié)合，讓黨建、行政兩項(xiàng)工作高度融合，通過黨建特色工作帶到經(jīng)濟(jì)工作；牢固樹立紅線、底線意識，自覺接受黨員群眾監(jiān)督，不斷強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識。

(顧勁峰)