1月29日,翔立分公司舉辦2022年迎春節工作座談會,公司領導和翔立公司全體管理人員共同出席參加,會上大家各抒己見,暢所欲言,就每一項工作獻言建策,力爭年后各項工作再上新臺階。
會上,公司副總經理劉軍詳細解讀了《臺北情況第二期》,指出推行項目部制是臺北形式發展的需要,是轉型發展的需要,更是攻堅克難的需要,鼓勵大家打開思路,敢于嘗試,拓寬渠道,做到多思考多發現。結合翔立分公司目前的實際情況,大力推進電信工程項目和市政工程。
(姜海洋)
1月29日,翔立分公司舉辦2022年迎春節工作座談會,公司領導和翔立公司全體管理人員共同出席參加,會上大家各抒己見,暢所欲言,就每一項工作獻言建策,力爭年后各項工作再上新臺階。
會上,公司副總經理劉軍詳細解讀了《臺北情況第二期》,指出推行項目部制是臺北形式發展的需要,是轉型發展的需要,更是攻堅克難的需要,鼓勵大家打開思路,敢于嘗試,拓寬渠道,做到多思考多發現。結合翔立分公司目前的實際情況,大力推進電信工程項目和市政工程。
(姜海洋)