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環衛分公司以內聯促進外聯

發布時間:2024-09-05 閱讀量:

三季度以來,環衛分公司嚴格落實公司黨委各項部署要求,緊扣現場工作方案,圍繞董事長“一封信”,對照五個問題,以內聯促進外聯,以實干謀取出路。

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班組聯動。降本增效以來,環衛分公司自發掀起班組聯動熱潮。匯晶路除草現場,東方大道二班班長,星級員工孫中喜帶領員工馳援228班缺人路段;松竹路黃斑沖洗現場,花果山大道二班班長,黨員、虎將張敏帶領員工支援黃海大道班;江蘇聯瑞創收現場,東方大道一班班長,生產骨干李家學自發帶領男工支援搬運草坪。自三季度以來,班組聯動、零星整治共為環衛分公司創收8.684萬元。

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上下聯動。環衛分公司自七月份以來,聯合綜合管理部對保潔現場開展安全生產考核。環衛分公司結合自身開展班組小競賽小比武,并在綜合管理部牽頭下出臺考核細則進行指導監督。月底對八個保潔班組現場出現的問題一一指出并做出整改要求。自考核以來,保潔現場整體質量大幅提高,班組專業性持續上升。

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內部聯動。環衛分公司把降本增效作為解放思想、落實“三精管理”、沖刺指標、的重要環節。班子成員帶頭轉變觀念,召開專題研討會總結降本增效經驗及不足,找準薄弱環節,進行精準施策,同時召開班組長以上人員會議,大力推進內部聯動創收工作。緊密聯系兄弟單位,對接綠化分公司、美多利分公司等,開展內部聯動工作。自三季度以來,保潔聯動合計出動245人次,創收1.725萬元,水車聯動創收2.48萬元。

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下一步,環衛分公司上下將繼續堅定信心,以道路保潔質效推動公司大合同簽訂時刻擦亮環衛金字招牌,為公司高質量轉型發展提供堅強力量。

(環衛)



撰稿:陳大壹

單位負責人:劉元兵

校對:莊婧嫻

責任編輯:武傳兵