眼下正值高溫酷暑的三伏天氣，翔立分公司靈活利用早上10點前和下午三點后的“不熱”時間，組織路燈班組和市政班組對所轄路段路燈線路進(jìn)行維護(hù)修理保障夏季市民出行照明，積極開拓外接工程，保質(zhì)保量把剛承接的東部城區(qū)保稅區(qū)貨場辦公樓防水工程做成精品工程。公司工會分會積極聯(lián)系上級工會將藿香正氣水、雪糕、西瓜、綠豆水等防暑降溫物品發(fā)放到一線施工人員手中，保障職工高溫下工作的身體健康。

翔立分公司下半年的工作思想主要概括為“四借、三挖、一拓展”。一是借力深入學(xué)習(xí)宣傳黨的二十屆三中全會精神，以全會精神指導(dǎo)翔立人思想再解放，引導(dǎo)全員聚心聚力，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍；二是借力開發(fā)區(qū)住建局，在減少路燈維保扣款的同時，承接合同外的路燈維修工程；三是借力盛達(dá)市政，承接開發(fā)區(qū)市政大合同工程；四借力經(jīng)驗豐富的梁作東、吳軍兵等顧問查找潛在工程并協(xié)調(diào)開發(fā)區(qū)增加工程收入。

對技術(shù)特長業(yè)務(wù)的挖潛。利用翔立原有特長，如焊接、機電維修結(jié)合剛并入的車輛維修開展場內(nèi)機械設(shè)備、用電設(shè)施維保和對外承接業(yè)務(wù)；對資源的挖潛。利用翔立160畝廠房和土地與招商引資融合找出路；對管理上的挖潛。高度重視降本增效工作，在推進(jìn)“三精”管理上下功夫，積極推進(jìn)班組工程成本考核，嚴(yán)控跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。拓展工程業(yè)務(wù)。利用一切可用資源到開發(fā)區(qū)外尋求機會，尋找突破，與開發(fā)區(qū)路燈改造工程的成功承接，利用歐普照明資質(zhì)，全方位提升拓展路燈業(yè)務(wù)。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負(fù)責(zé)人：霍正鋼

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵