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盛達市政分公司多舉措發揮工會影響力

發布時間:2024-01-22 閱讀量:

? ? 2023年,盛達市政分公司工會多舉措發揮工會影響力,將黨小組、工會小組、生產班組充分融合,發揮工會紐帶、安全保障等作用,營造大干快上、只爭朝夕的干事創業氛圍,順利完成產值2100萬元,實現了全年紅的目標。


? ? 思想引領強基礎。圍繞“學習型”黨小組、“互助型”工會小組、“安全生產”合格班組創建要求,扎實開展政治理論學習、業務知識學習、新《安全生產法》學習、廉潔知識學習、制度學習等,通過培訓和教育,幫助職工群眾提高技能水平和職業素質,提高整體生產力,使職工更具競爭力,從而推動公司整體經濟的發展。


? ? 務實活動添動力。開展一線“夏送清涼”、“冬送溫暖”,以及困難職工慰問等活動,充分體現“娘家人”的溫暖,為職工做好事、辦實事、解難事,不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感開展解放思想、提質增效主題大討論活動、落實“我為發展獻一策”活動,將學習成果轉化為機遇意識、創新意識、市場意識,打造高質量發展新“引擎”,激活“新動力”。


? ? 融匯成果促成效。致力于維護職工的基本權益,開展“談心談話”活動,通過談心的方式和職工交流,向“娘家人”傾訴衷腸,把訴求、需求和想法講出來,促進問題得到快速解決,消除后顧之憂,營造了和諧的發展環境;開展勞動競賽,增強班組、職工的工作積極性,營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍,有力推進班組建設工作開展,在日常市政維修基礎上,抓實班組生產作業質量、提升服務水平,謀劃開拓市政工程業務新方向。


? ? 2024年,盛達市政分公司工會將進一步轉變工作作風,牢固樹立、不斷增強、自覺實踐群眾觀念,把保持與職工群眾的密切聯系作為工會工作的生命線,把對黨負責與對職工負責有機地統一起來,創新工會工作方法,增強工會在職工群體中的凝聚力,為公司發展創造穩定基礎。

(盛達市政分公司)