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【一支部一品牌】資源管理分公司“三組聯(lián)建”聚合力,黨建引領(lǐng)保增效

發(fā)布時(shí)間:2024-11-04 閱讀量:

2024年已進(jìn)入關(guān)鍵階段,資源管理分公司黨支部依托“三組聯(lián)建”聯(lián)動(dòng)機(jī)制,充分發(fā)揮黨小組、生產(chǎn)小組、工會(huì)小組職能做好三方面工作,促進(jìn)形成目標(biāo)同向、責(zé)任共擔(dān)、融合并進(jìn)的工作格局,推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)順利完成

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做好思想引領(lǐng)。今年以來,資源管理分公司黨小組堅(jiān)持以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型”四型黨支部為目標(biāo),大力弘揚(yáng)“四敢”精神,將“企業(yè)敢干、項(xiàng)目敢闖、干部敢為、職工敢首創(chuàng)”作為重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)落實(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神、認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度、積極開展主題黨日活動(dòng)、深入實(shí)施“學(xué)思踐悟”四步法,通過集中學(xué)習(xí)、專題研討等多種形式,確保思想緊跟時(shí)代步伐;定期召開黨小組會(huì)議,并把會(huì)議室、活動(dòng)室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為黨小組活動(dòng)陣地研究部署各項(xiàng)重點(diǎn)工作,提升組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

02

做好業(yè)務(wù)促進(jìn)。圍繞今年創(chuàng)收重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展,各生產(chǎn)小組在黨員骨干的帶領(lǐng)下,“三將”精神為引領(lǐng),將經(jīng)營指標(biāo)與黨建指標(biāo)相融合,積極謀劃打造精品養(yǎng)殖基地、全力以赴推進(jìn)鹽灘改造升級(jí)在艱苦復(fù)雜環(huán)境中做與時(shí)俱進(jìn)的虎將拿出“逢山開路、遇水架橋”的勇氣,豁出“踏石留印、抓鐵有痕”的干勁,努力做到工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、成效在一線體現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)截至目前,養(yǎng)殖項(xiàng)目部收取池塘承包費(fèi)412萬元、鹽鈣生產(chǎn)班組創(chuàng)造產(chǎn)值182萬元

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做好監(jiān)督保障。自四季度以來,資源管理分公司工會(huì)小組緊緊圍繞全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),組織開展“決勝四季度,沖刺翻一番”主題競(jìng)賽活動(dòng),在班組之間員工之間全面開展小指標(biāo)競(jìng)賽大家講安全比產(chǎn)量求質(zhì)量,以競(jìng)賽小指標(biāo)促進(jìn)生產(chǎn)大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好原鹽秋扒、鈣液產(chǎn)銷、鈣液生產(chǎn)貿(mào)易、原鹽銷售等監(jiān)督保障工作,通過該公司全體員工的不懈努力今年順利完成秋扒鹽6500噸,鈣液產(chǎn)銷0.45萬方,鹽鈣收入984萬元,鈣液生產(chǎn)貿(mào)易達(dá)3.64萬噸。

下一步,資源管理分公司黨支部將繼續(xù)發(fā)揮“三組聯(lián)建”資源疊加效應(yīng),使全員在思想建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、人才隊(duì)伍、企業(yè)文化、服務(wù)提升等方面取得成效,以高質(zhì)量發(fā)展奪取全年目標(biāo)大勝利。

(資源管理分公司)



撰稿:仇悅

部門負(fù)責(zé)人:劉天義

校對(duì):房金鶴

責(zé)任編輯:武傳兵