公司黨委“五大工程”領(lǐng)航行 “五業(yè)興旺”鑄輝煌

公司黨委圍繞2021年中心工作，立足“五業(yè)興旺”，探索實(shí)施“五個(gè)一”，率先啟動(dòng)基層黨建“五大工程，以優(yōu)異成績(jī)向建黨100周年獻(xiàn)禮。

謀準(zhǔn)一個(gè)好思路，啟動(dòng)“五業(yè)攻堅(jiān)工程”，盤存量、提效益、促轉(zhuǎn)型。圍繞“一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓黨建”理念，通過多種渠道、多種方式引領(lǐng)本單位收入的增長(zhǎng)，全面開啟“五業(yè)攻堅(jiān)工程”，一是全面清理“三資”。統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)利用，全面盤活資產(chǎn)。二是著力搶抓機(jī)遇。牢牢把握自貿(mào)區(qū)、猴嘴新城開發(fā)這一契機(jī)，開辦各類“五小”工程，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值。三是探索一企一策。立足鹽鈣提質(zhì)工程，抓好精品原鹽基地建設(shè)，圍繞鈣液銷售，狠抓儲(chǔ)備工程。實(shí)施先進(jìn)養(yǎng)殖工程、土地挖潛工程。

實(shí)施優(yōu)質(zhì)園區(qū)服務(wù)工程，讓服務(wù)品質(zhì)再提升，招商能力再?gòu)?qiáng)化。選優(yōu)一名帶頭人，啟動(dòng)“領(lǐng)頭雁”工程，嚴(yán)考核、強(qiáng)根本、助發(fā)展。狠抓“領(lǐng)頭雁”隊(duì)伍建設(shè)，抓培優(yōu)提能。舉辦一期“振興臺(tái)北強(qiáng)發(fā)展”專題訓(xùn)練班，促使開眼界、長(zhǎng)本領(lǐng)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，著力提升書記業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)創(chuàng)“五強(qiáng)書記”。抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。開展“雙察雙比”，即：察擔(dān)當(dāng)、察實(shí)事，比干事創(chuàng)業(yè)和精神狀態(tài)、比群眾認(rèn)可和滿意評(píng)價(jià)活動(dòng)。抓實(shí)績(jī)管理。實(shí)施“書記約談”工作法，每月督查促進(jìn)度，半年約談補(bǔ)短板，年末考核亮成績(jī)，讓書記始終在“趕考”路上，靠作風(fēng)吃飯，用實(shí)績(jī)說話，狠抓執(zhí)行力。

培育一股新力量，雙動(dòng)“雙培工程”，引能人、優(yōu)培育、結(jié)碩果。把黨員培養(yǎng)成能人，把能人培養(yǎng)成黨員。要采取多種方式實(shí)施“雙培工程”。通過實(shí)施“三聯(lián)一幫三提升”的年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃，推行年輕干部聯(lián)項(xiàng)目、聯(lián)工程、聯(lián)創(chuàng)業(yè)工作，推動(dòng)黨員突擊隊(duì)聯(lián)五業(yè)，創(chuàng)興旺。聯(lián)建立實(shí)施“導(dǎo)師幫帶”制度，著力鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)闹袑庸歉申?duì)伍。

鍛造一支硬隊(duì)伍，啟動(dòng)“五星創(chuàng)評(píng)”工程，小積分、大能量、激活力。以抓實(shí)績(jī)提升為目標(biāo)，啟動(dòng)員工“五星創(chuàng)評(píng)”工程。在單位、部門“雙月考核”基礎(chǔ)上，實(shí)施黨組織、黨員積分制考核，探索推行全員績(jī)效考核，堅(jiān)持全員覆蓋，突出分層分類，實(shí)施分類管理，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。堅(jiān)持任務(wù)導(dǎo)向，突出重點(diǎn)工作。以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)和重點(diǎn)工作任務(wù)為主要評(píng)價(jià)內(nèi)容，促進(jìn)工作效率和管理水平的提升。堅(jiān)持持續(xù)優(yōu)化，突出傳承創(chuàng)新。在夯實(shí)全員績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索多種評(píng)價(jià)方式，根據(jù)崗位特點(diǎn)，設(shè)立差異化的考核指標(biāo)和考核內(nèi)容，從多個(gè)維度科學(xué)地、客觀地評(píng)價(jià)員工績(jī)效。堅(jiān)持激勵(lì)約束，突出結(jié)果運(yùn)用。公司每月或每雙月、每季度召開計(jì)劃會(huì)、績(jī)效考核會(huì)，下達(dá)考核指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)，提示當(dāng)前績(jī)效管理存在的問題，引導(dǎo)各單位、部門根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)員工績(jī)效獎(jiǎng)金，切實(shí)做到獎(jiǎng)勤罰懶，最大限度地提高員工工作效能。

引領(lǐng)一種新方向，啟動(dòng)黨建“智慧工程”，信息化、優(yōu)服務(wù)，智能化。不斷引入新理念，探索新途徑，確保黨建工作的科學(xué)性和有效性。一是進(jìn)“課堂”。進(jìn)一步推進(jìn)“臺(tái)北大講堂”品牌化，豐富大講堂，利用微信、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、抖音，開展線上“大講堂”，；二是進(jìn)“田間”。將主題黨日開到最基層，結(jié)合文藝進(jìn)基層，把政策宣講編成唱詞、快板等藝術(shù)形式，營(yíng)造了一場(chǎng)其樂融融的方針、政策精神學(xué)習(xí)氛圍。