2月20日,公司領(lǐng)導(dǎo)王德志、分管領(lǐng)導(dǎo)卞霄以及安全、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門在海州灣公司進(jìn)行調(diào)研。
當(dāng)前,由于政府征地、堿廠關(guān)停等綜合因素影響,公司鹽鈣生產(chǎn)受到較大考驗(yàn)。如何組織生產(chǎn),控制扒鹽和銷鹽節(jié)奏成為公司生產(chǎn)經(jīng)營一項(xiàng)重要課題。
海州灣公司對現(xiàn)有灘地布局進(jìn)行了一個(gè)較合理的安排,立足當(dāng)前對擬征地區(qū)域原鹽進(jìn)行摸底,適宜扒鹽的立即扒鹽獲得產(chǎn)品,不適宜扒鹽灘地采取強(qiáng)制鹵等措施多制鹵水。鈣液生產(chǎn)方面目前已經(jīng)進(jìn)入春季生產(chǎn)旺季,強(qiáng)化制出成品鈣液銷售。
調(diào)研會(huì)上,相關(guān)部門也對海州灣公司經(jīng)營提出財(cái)務(wù)建議和生產(chǎn)意見等。
會(huì)議最后,公司董事長王德志強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見:
一要嚴(yán)格控制原料成本,密切關(guān)注堿廠生產(chǎn)情況,擇機(jī)購置新鹵,在此期間做好窮制鹵等工作,節(jié)約成本。
二要加強(qiáng)鈣液生產(chǎn)現(xiàn)場管理力度,狠抓基礎(chǔ)生產(chǎn)管理,重抓出勤率,嚴(yán)格勞動(dòng)考核。
三要掌握扒鹽節(jié)奏,控制好人工成本,防止鹽斤和人工浪費(fèi)。
四要靈活銷售鈣液策略,重抓儲存,重抓市場開拓,爭取最大利益。