追日逐光 煮汗為鹽
——記海州灣公司先進事跡
在臺北投資公司,有這么一群人,他們總是朝迎晨曦,暮送夕陽,踏過溝壑縱橫,身裹咸苦的風沙;硬扛凜冽寒風,身披灼空烈日,如同永動機般,春夏秋冬一刻未歇,他們就是連云港海州灣公司廣大干群。
一年來,海州灣公司錨定“企業(yè)不虧損、職工不下崗”主攻隊目標,以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài),不斷昂揚“四再”創(chuàng)業(yè)激情,快拼、硬拼、火拼加巧拼,推動海州灣公司在高效率發(fā)展道路上篤定前行。
“快拼”—打造團隊戰(zhàn)斗力
新的危機,同時也蘊藏著新的挑戰(zhàn)。2021年11月連云港堿廠關(guān)停、隨著開發(fā)區(qū)征地進一步加速,海州灣的鹽、鈣產(chǎn)業(yè)萎縮到頂點。特別是鈣產(chǎn)業(yè),面臨無原料生產(chǎn)徹底退出產(chǎn)業(yè)序列,直接減少7600萬元收入,職工失崗的窘境。海州灣的職工沒有怨天尤人,沒有伸手向投資公司甚至集團要飯吃,他們挺起胸膛、堅定信心、迎難而上。
為保持企業(yè)穩(wěn)定,該公司深入開展“三新”解放思想大討論,進一步凝聚艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展共識,廣泛開展金點子征集,探索實施“鈣液續(xù)產(chǎn)”“礦鹽復產(chǎn)”兩大工程,為滿足發(fā)展的迫切需求,該公司相繼抽調(diào)了一批敢于擔當,不畏艱難,頭腦清晰的“精兵強將”組成項目部,確保兩大工程開展有方向、有思路、有計劃。
礦鹽復產(chǎn)項目部,聘請日曬制鹽專家王緒前進行工藝指導,聘請勞模朱春年帶領(lǐng)團隊攻堅。復產(chǎn)戰(zhàn)役從2021年12月就打響了,春節(jié)的時候,他們僅休了三天假,大年初三全部到崗,一鍬一鍬挖泥通溝,一條一條池堰加高整平,一塊一塊鹽田清理壓實......到2月,他們硬是把征地后廢棄許久的鹽田和邊角地整理成礦鹽基地,結(jié)晶池面積達1950公畝,達產(chǎn)可產(chǎn)原鹽20000噸。
與此同時,鈣液續(xù)產(chǎn)項目部在“闖將”凡平帶領(lǐng)下,2021年的10月就投入戰(zhàn)斗,先是把原程圩生產(chǎn)班組整體履行成一個巨型原料儲備庫,全力收集堿廠最后排放的生產(chǎn)廢液,堿廠關(guān)停后,數(shù)次到堿廠渣廠考察,利用高程差,架鹵泵、安管道收,力爭鈣液原料“多收一滴”,到12月,他們已經(jīng)收集鈣液原料150余萬立方,可以確保2022年還能生產(chǎn)15萬方成品鈣液。
“火拼” —攻克發(fā)展攔路虎
正當兩大工程東風具備,準備大干一場的時候,3月份,突然嚴峻的新冠疫情,打亂了生產(chǎn)節(jié)奏:礦鹽灌池在即,塑苫布卻無法到位。成品鈣液已經(jīng)灌池,外地買家的車輛卻進不來。怎么辦?
困難沒有嚇倒這個團隊。該公司積極推進“戰(zhàn)疫沖在前、黨旗飄一線”主題實踐活動,一方面嚴格疫情管控,做好職工健康管理和個人防護。另一方面根據(jù)政策和原鹽生產(chǎn)地廣人稀的實際情況,組織職工分散勞動。礦鹽項目部,虎將朱春年、夏軍、沈秀成帶領(lǐng)三個班組,利用春季少雨特點,大膽的適量灌池。特別是鈣液銷售工作,根據(jù)防疫要求需要全程跟車,封閉管理,凡平、霍正鋼、孫健等連續(xù)作戰(zhàn),保證鈣液銷售連續(xù)性。
在大家不懈努力下一個個局面被打開,一個個關(guān)卡被打通,一個個市場被拿下。截止10月底,礦鹽復產(chǎn)項目部實產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原鹽2萬噸,預計秋扒1.5萬噸。鈣液續(xù)產(chǎn)項目,產(chǎn)銷成品鈣液19.7萬方,完成預算131.33%,年內(nèi)有望突破21萬方。
“硬拼”—內(nèi)挖潛力三將創(chuàng)佳績
挖潛增效是提高生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑,海州灣支部書記劉天義親自“掛帥上陣”,靠前指揮,對管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)用地進行全面排查,對閑置土地加大開發(fā)力度,經(jīng)過多次洽談,租賃先鋒、昌圩班組兩塊生產(chǎn)邊角用地,以及大浦班組值班室、原大浦工區(qū)院內(nèi)地面、車站小灘30畝地塊,實現(xiàn)創(chuàng)收24萬元,在投資公司范圍內(nèi)率先超額完成了“兩田”任務(wù)指標。
鈣液續(xù)產(chǎn)是投資公司實現(xiàn)“兩保”目標的重要舉措,鈣液項目部發(fā)揮最大作用。“闖將”凡平搶抓有利天時,增加灘面走水次數(shù),加大生產(chǎn)力度;利用單元洼地、先鋒儲備池以及新開發(fā)的黃化儲備池,加強收儲力度;主動聯(lián)系灌西、東昇、虎鈣相關(guān)大客戶,以及疫情期間為外地客戶積極協(xié)調(diào),加快銷售力度。鈣液生產(chǎn)項目部在闖將凡平的帶領(lǐng)下和“虎將”伏廣銀、陳同宣的帶動下,想方設(shè)法、全力以赴打好鈣液生產(chǎn)銷售戰(zhàn),從指標15萬方、16萬方、18萬方到20萬方,紀錄不斷刷新。
“巧拼”—成就團隊新貢獻
黨的二十大報告指出:我們從事的是前無古人的偉大事業(yè),守正才能不迷失方向、不犯顛覆性錯誤,創(chuàng)新才能把握時代、引領(lǐng)時代。海州灣公司一班人以實的行動擔當踐行“創(chuàng)新招商季”活動。
“我們要緊緊抓住江蘇海福特公司擴產(chǎn)這個機遇,靈活運用福利政策,發(fā)揮人員優(yōu)勢,打好勞務(wù)創(chuàng)收這張牌,鍛造轉(zhuǎn)型能力、實現(xiàn)自強自立。”走馬上任的貿(mào)易項目部經(jīng)理徐勇如此說道。
海州灣公司廣大員工積極響應,踴躍報名海福特勞務(wù)工作,投資公司黨委“優(yōu)中選優(yōu)”,從中遴選15名黨員骨干組成“先遣隊”到江蘇海福特公司開展食品加工業(yè)務(wù),一方面增加企業(yè)產(chǎn)值,促進增收增效,另一方面靈活運用福利政策,合理增加稅收返還。同時,也讓鈣液退產(chǎn)后職工有崗有位。經(jīng)初步測算,僅此一項將帶來純利潤200萬元,真正踐行“企業(yè)不虧損、職工不下崗”年度發(fā)展目標,這樣的解放思想無疑是對傳統(tǒng)發(fā)展動了一臺脫胎換骨的“大手術(shù)”。
然而,面對勝利果實,他們總是笑著說:“這才剛剛開始,發(fā)展永遠在路上。”
眼下,“學習黨的二十大,沖刺全年收官戰(zhàn)”正在臺北投資公司如火如荼的開展,海州灣公司以“點將臺”等多種形式的爭先創(chuàng)優(yōu)工作,勇于創(chuàng)先爭優(yōu)、勇于主動出擊、勇于大干快上、勇于動真碰硬、勇于擔當作為的干部職工隊伍,以更加堅定的信心、更加務(wù)實的作風、更加得力的舉措,全力在臺北投資公司發(fā)展新征程中建功立業(yè)、再創(chuàng)輝煌。
(武傳兵 蘇玲)