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【跑好第一棒】知民意解難題 推動環衛事業健康發展

發布時間:2024-01-10 閱讀量:

發展起來的問題并不比不發展要少。環衛分公司組建至今既有成績,也有問題,2023收入翻番已經成為過往,只有不斷找短補差,揚優成勢,才能繼續穩中有進、行穩致遠。為此,環衛分公司把“問題整改提升”作為2024年一項重要工作,在解決問題中推進事業發展。


解決黨建引領不夠深入的問題。從黨建巡查和橫向比較來看,環衛分公司黨支部黨建基礎薄弱,工作形式單一,兩個作用發揮不足。2024年環衛分公司黨支部將繼續堅定黨建引領的政治站位,堅持解放思想創新發展,將按照“12345”黨建工程豐富黨支部生活方式,全面發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。同時用好“三組聯建”陣地建設,把形勢教育開在一線,確保全公司和諧穩定良好局面。


解決掃雪除冰預案響應不及時的問題。在12月的掃雪除冰行動中,由于降雪量大于預報降雪量,導致人手不足,融雪劑儲備不足。為避免問題再次發生,已經在9個班組儲備融雪劑360余袋,并對機械設備完成了一輪保養。


解決活動路線保障執行不到位的問題。在2023年最后一次活動路線保障中,因思想放松、溝通不足,出現路線保障過程中清掃順序顛倒的情況,盡管分公司立刻進行調整,但仍讓我們驚出一身冷汗。環衛分公司立刻對相關人員進行談心談話,確保負責人員無思想包袱,并對路線保障方案進行再細化、再宣講,杜絕重復發生。


解決安全生產中大小事故頻發的問題。2023年環衛分公司安全生產發生大小事故3起,造成了較大影響。我們根據事故類型、發生區域制定了安全考試,對137名道路保潔工進行了筆試或面試,并由管理人員進行安全巡查,確保安全牢記心中,熟練于工作。


解決降本增效基本飽和的問題。2023年環衛分公司通過班組整合、車隊管理、小改小革等方式實現降本200余萬元,但也帶來了降本思路枯竭的現象。為了繼續樹立“降本是最直接的利潤”理念,分公司鼓勵“五小創新”,由黨員班長牽頭鉆研維修方式創新,將根據實際情況設立黨員維修班組,主動深入班組進行服務,減少道路安全因素。


解決業務創收受到限制的問題。2023年環衛分公司生活垃圾清運和車隊清掃幾乎實現了企業、科研、校區、園區的業務一個不漏,200萬元創收成績,為全年2000萬營收貢獻了重要力量,但今年受到開發區政策及發展制約,影響了業務延鏈拓規。我們將把跨區創收作為工作重點,嘗試在高新區、連云區進行業務洽談,力爭把業務創收打造成環衛特色。


2024,開局決戰、起步沖刺,對于環衛分公司全體人員而言,今天再晚也是早,明天再早也是晚,我們將用最快的速度搶機遇,用最新的思路謀發展,直道領先,彎道超車,以高質量高水平發展盡顯環衛風采。

(環衛分公司)