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臺北公司“四個突出”激發企業發展活力

發布時間:2024-11-04 閱讀量:

今年以來,臺北(華茂)公司圍繞“穩中求進”總基調,緊盯全年目標任務,強化制度考核、人才培養、調查研究、技能競賽“四個突出”,全面激發干部職工干事創業活力,為推動公司高質量發展再添新動力。

01

突出制度先行,構建全員績效考核體系。積極抓好以職代會為基本形式的民主管理制度,定期組織職工代表巡視檢查,健全一線班組談心、合理化建議、職工代表提案等平臺,努力開創民主管理新局面。修訂完善《三重一大議事決策制度》《黨委議事規則》《黨委前置研究重大事項清單》等決策議事制度,推動項目建設、經營發展提速增效,確保各項任務指標落實完成。構建1+N”全員績效考核制度體系,制定詳細績效考核管理辦法,明確考核原則、要求,圍繞“公司、部門單位、班組”三層組織,實現考核層層落實、責任層層傳遞、壓力層層傳導,推動全員考核工作走深走實。

02

突出人才培養,完善后備人才梯隊建設。打造高素質干部人才隊伍,激發各級領導人員干事創業活力,提升干部人才工作質量,加強勞模先進培養、選樹和激勵,積極參加工投工匠、職工技能大師選拔評比活動,加快“工匠型”人才隊伍建設。同時,完善后備人才梯隊建設,制定“八”發展培養計劃,對新入職大學生,創新運用職業生涯規劃、青年干部分享成長、安全培訓等方式,引導新入職大學生盡快轉變角色,熟悉工作崗位。針對崗位特點,對管理人員、班組長、綠化環衛等技術人才進行業務培訓,邀請知名講師蒞臨授課,促進管理人員、專業技術人員業務技能不斷提升。

03

突出問題導向,深入基層一線調查研究。公司領導干部深入一線,走進班組,梳理問題矛盾、尋求破題方法,推動公司高質量加速度發展。圍繞“堅持主張和決策從一線來,為一線去”宗旨,重點考察調研“海福特貿易加工”“產教融合”“鈣液貿易”“盆景銷售”“機械化推廣”“樣板路打造”等項目,提發展思路,謀舉措辦法。采取“四不兩直”、實地查看、座談問詢等形式,督導檢查基層單位生產經營、重點項目、安全生產、作風建設等各項工作,知民意、解難題,不斷激發基層單位工作新活力。通過開展“下基層,解難題”現場辦公會,切實幫助基層單位解決實際困難和問題。

04

突出比學趕超,搭建履職盡責競賽舞臺。圍繞集團“提質增效、強鏈擴規”目標,“三精管理”,團結帶領廣大干部職工艱苦奮斗,奮力拼搏。今年來,公司深入貫徹落實“人才強企”戰略,先后舉辦第四屆職工文體周、花灌木養護修剪技能培訓、職工技能比武大賽等活動,進一步增強職工身體素質,展現職工隊伍精神面貌舉辦師徒結對儀式,推進“以師帶徒”工作出新、出彩、出色,發揮“傳、幫、帶”作用舉辦“展風采·黨旗頌·強發展”星級員工頒獎文藝演出,廣大干部職工弘揚“四再”創業精神、淬煉“四拼”工作作風,堅守初心,砥礪前行,奮力譜寫臺北(華茂)公司高質量發展新篇章。

(北 宣)


撰稿:房金鶴

校對:莊婧嫻

責任編輯:武傳兵