隨著天氣逐漸升溫,臺北(華茂)公司迎來發展的關鍵時期。在這個充滿機遇和挑戰的季度,公司上下圍繞“一二三四”工作措施,堅定信心、攻堅克難,以超常的措施決戰全年奮斗目標。
堅持“一個確保”。確保超額完成集團下達的考核目標任務。重點圍繞工程“多接快干”、租金“應收盡收”、貿易“求穩求質”、招商“落地見效”,在“保增長、降成本、闖新路”上持續發力,全力實現效益最大化、成本最小化、效能最優化。
加速“兩翼齊飛”。抓好基礎產業。著力拓展開發區以外的綠化養護、道路保潔、垃圾清運等業務,提前謀劃2025—2027年大合同事項;開拓新興產業。抓好委托加工項目的規范運營,統籌做好生產、銷售、儲備各項工作。抓好區域技能培訓,實施“校企協同育才工程”。
聚焦“三個提升”。聚焦發展潛力提升。根據生產經營及管理實際,統籌人員優化調劑,完善“知事識人”“能上能下”體系建設;聚焦競爭能力提升。繼續大力推進智慧環衛建設,提升公司環衛作業機械化、智能化和信息化水平,降低環衛運營成本;聚焦和諧穩定。加強對信訪、法務等不穩定因素的主動排查,推動企業持續和諧穩定發展。
實現“四個突破”。租賃收入有突破。抓住區域實體經濟發展契機,加大商鋪招租宣傳力度,持續盤活閑置資產;招商業績有突破。把握好芯片項目推進的方向和進度,形成以招商拉動經濟增長的良好態勢;貿易業務有突破。選準貿易“小切口”,多渠道多元化開展港口擴容提升項目材料供應等各類貿易業務;降本增效有突破。廣泛開展節水、節油、節電專項整治行動,推進“綠色食堂”創建工作,嚴控非生產性成本開支,確保費用支出大幅度降低。
(北宣)
撰稿:莊婧嫻
校對:房金鶴
責任編輯:武傳兵