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“攻堅求突破,轉型奪首勝”勞動競賽表態發言(生產車間)

發布時間:2021-03-24 閱讀量:

生產車間 王勇

同志們:

大家,上午好!在“創新突破、轉型攻堅”關鍵時期,我很榮幸能夠代表生產車間做表態發言。

陽春三月好風光,又是一年春忙時。今天,我們進一步振奮精神、正視困難、迎難而上。在接下來的日子中,我們將凝聚全體職工智慧,充分發揚“特別能吃苦、特別能戰斗”的神特精神,打一場穩產量、提質量、促銷量、降成本、增效益的攻堅戰,以良好的精神面貌和一流的工作業績,推動神特公司轉型跨越發展。

為全面落實公司勞動競賽精神、確保各項競賽指標順利完成,作為神特公司的核心部分——生產車間,我們深感責任重大、時間緊迫!勞動競賽的戰鼓已經敲響,生產車間的各位同志,是時候開始戰斗了!我們將在以下幾個方面下功夫:

1、全員參與爭先鋒。勞動競賽是全員參與的競賽,離不開大家的密切配合和協作。從前紡的投料操作到后紡的落卷檢查,從白油精制的投白土到蒸餾的打白油,從生產部的任務下達到操作員工的整理分絲叉,無不需要我們精準配合行動、一心為公的態度。

2、滿負荷實現達產。我們的奮斗目標是生產PE纖維200噸,產品優等品率達90%以上。競賽目標的達成不是夸夸其談就能完成的,需要我們各班組、各崗位精準反饋生產現狀,需要我們所有管理人員及時進行物料、設備、人員的調度,同時更需要大家靜下心來,認真仔細做好每一項工作。產品質量的達成,小到一根毛絲的沒處理變成僵絲,大到前紡溶脹異常出現的批量問題絲,都是需要大家一起去努力的。

3、設備可靠是硬件。滿負荷生產、釋放最大產能離不開可靠的設備運行維護。維保班組要做好生產關鍵設備的運行維護,充分用好“扎釘子”功夫,抓好開停車及換桶時間,確保因設備突發故障原因導致的全線停產次數不超過4次,累計不超過72小時。

4、要嚴格現場管理。依托生產工藝和作業指導書,嚴抓員工操作規范,嚴防異常操作,執行作業巡回檢查制度;繼續推進5S管理,整理整頓去與留、清掃清潔現場好、終于素養永不停,實現文明生產。

5、安全生產大于天。生命只有一次,珍愛生命、牢記安全,不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律。也許違章對你已經習以為常,也許違章你沒有收到傷害,但下一次的違章永遠是未知的,也許就是那海因里希法則里面那1或者29

6、建設好班組文化。班組進行班組文化建設,穩定職工隊伍,通過正向激勵,努力提高和保證班組員工出勤率;鼓勵班組在班組管理、技術創新等方面大膽嘗試,形成代表性的班組文化。

勞動競賽的攻堅戰已經開始,這既是一場聲勢浩大的勞動競賽,也是一場生動演繹我們企業文化的重要“演出”,更是一次充分展現我們拼搏精神的絕好機會。各班組、各崗位員工,大家既是協作伙伴,也是競爭對手,但我們有著同樣的目標“200、90”,更有同樣為公司美好明天付出的動力和信念。讓我們堅定信心,奮力拼搏,爭創一流,以輝煌的業績,奪取勞動競賽的全面勝利!