五一節后,品質管理部班組長及部門骨干在一起原原本本學習宋志平先生的《三精管理》,書上的理論博大精深,大家學起來頗感吃力,但是討論起來卻饒有興趣,特別是書中介紹的多個案例,大家認為可以先學習和實踐起來。
三種高麗參的案例,千里挑一的是天參,百里挑一的是地人參,剩下的是良參,對我們啟發很大。PE纖維由于生產特點,一致性很難控制,很多產量大的企業都是采取挑選的方法,優質優價,我們公司雖然產量低,但是作為檢測和包裝部門,“不以善小而不為”,應該主動行動起來,好中選優,搞出自己的精品,爭取效益最大化。
三條曲線的案例,特別是第三條提出的發展新業態,即積極探索服務業,不斷培育新的經濟增長點。對我們質檢部門來說,不能僅僅將自己的工作看成是生產工序的簡單延續,而應該突出服務的功能,既要對內服務生產和技術部門,也要主動擴大對外交往,通過對客戶的檢測服務,來擴大公司檢測平臺的影響力和產品品牌的吸引力。大家對客人來公司參觀,很少到我們質檢部門,也展開了討論,要從思想理念、部門形象多方面改變自己,在創設產品體驗、展示應用新場景上下功夫。
三個信心的案例,特別是“五朵金花”行為影響力的介紹,我們感覺質檢15名員工,13名是女工,而且分為化驗、物檢、包裝三個班組,正好學習“五朵金花”的服務精神,擦亮市級“工人先鋒號”的金字招牌,以自身努力之信心,提升“雙二零”攻堅克難的信心。
通過學習,大家感覺到,越是困難時期,越要堅持學習,才能明確方向,理順思路,本著“能學就能做,能做就要做好”的理念,通過“三精管理”的學習和實踐,以及“書香班組”的建設,全面提升自身素養和部門核心競爭力。(品質管理部 顏甜甜)