神特公司產改工作的思考與對策
神特新材料公司? 袁 忠
作為集團公司第二批產改試點單位,2021年以來,神特公司黨支部堅持“依靠職工辦企業,辦好企業為職工”工作方針,按照政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護的總體思路,圍繞“創新突破、轉型攻堅”主題主線,堅持問題導向,大力改革不適應產業工人隊伍建設要求的體制機制,充分調動產業工人的積極性、主動性和創造性,更好地發揮產業工人隊伍在推動公司轉型發展中的主力軍作用。
一、職工隊伍基本情況
1、職工人數。公司現有職工142人,其中男職工74人、女職工68人。
2、年齡結構。職工平均年齡40歲,其中20-29歲14人,占比10%;30-39歲60人,占比42%;40-49歲44人,占比31%;50歲以上24人,占比17%。
3、學歷結構。研究生以上4人,占比3%;本科22人,占比15%;大專19人,占比13%;高中(包括中專、職高等)59人,占比42%;初中及以下38人,占比27%。
4、工種崗位。生產車間設有甲、乙、丙三個生產班組,每個生產班組配置26名員工,其中大班長1人、前紡操作工6人、后紡操作工16人、蒸餾白油操作工3人。每班前、后紡均設有兼職班長、班長助理各一名。
二、存在的主要問題
總體而言,神特公司職工隊伍較為穩定,干事創業氛圍濃厚,人心思進、人心思穩,能夠與企業同呼吸、共命運,較好地詮釋了“企業主人翁”的內涵。當前主要問題是:
1、一線員工薪酬待遇較低。平均月薪為4200元(含延時上班費和夜班補貼計1300元),扣完“五險一金”后實發工資3300元左右,相比地區其它企業薪資(一般為實發4000——5000元/月)差距較大。雖然后期對2021年工資收入進行補差,人均增幅390元/月,縮小了與周邊企業差距,也在一定程度上調動了員工積極性,但收入低問題依然突出。
2、生產崗位缺員現象明顯。根據《定崗定編定員方案》,公司生產甲班、生產乙班、生產丙班三個運轉班組,每個班組定員29人,后調整為26人。由于生產環境艱苦(三班兩運轉、12小時制、上夜班),加之收入低等因素,前期離職人員較多,后期招工無人應聘,目前三個班組均存在缺定員現象。更有甚者,由于一線員工頻繁辭職,導致公司頻繁招工,一方面造成人力成本加大,一方面出現“青黃”不接現象,新工人技能培訓和持證上崗需要一個過程,一定程度上影響了公司的正常生產和提能達產。
3、員工綜合素質有待提升。職工思想還比較守舊,缺乏敢于擔當和改革創新精神,習慣于按部就班,滿足于一般化,主動作為不夠。就一線操作工而言,由于受業務能力和知識水平所限,僅滿足于崗位基本操作,不能及時發現和有效解決有關生產工藝和產品質量問題。就班組長而言,管理方式比較簡單,個人的綜合素質需要加強,班組的管理能力亟待提升,實現班組自傳管理還有較大一段距離。
4、人才激勵機制需要完善。公司一些中層正職、副職管理崗位空缺,亟待補充;單獨成立生產車間后,也需要補充一部分基層管理人員。如此一來,呈現一種現象:一方面,虛位以待,晉升的空間很大、機會很多;另一方面,現有管理人員的能力水平有限,需要進一步提升,暫時不具備提拔使用條件。人才培養方式較為單一,人員晉升通道過于狹窄,這也在一定程度上影響了管理人員的積極性。同時也暴露出神特公司用人機制上的缺陷,需要重視員工素質能力建設,加強職業生涯規劃設計,拓展成長成才通道。
三、產改工作具體措施
(一)強化政治引領,打造一支有理想守信念的產業工人大軍
1、深化黨史學習。為勞模、技能大師配備4本指定書目,先學一步、深學一層,在職工間產生示范帶頭作用;打造“三維課堂”,即“班組課堂”、“云端課堂”和“勞模課堂”,克服工學矛盾,利用班前會、班后會開展黨史學習教育,生產班長“帶頭講”,班組員工“輪流講”,實現學習教育全參與、全覆蓋;學史力行,扎實開展“我為群眾辦實事”活動,完成在職工餐廳安裝即熱式水龍頭、為一線員工更新記錄桌椅和更衣柜、組件使用周期延長、職工浴室開放使用、生產車間安裝門簾和空調柜機等10件民生實事。
2、弘揚偉大品格。開展管理標兵、創新標兵、服務標兵評選活動;“五一”前夕,走訪慰問勞模和技能大師,舉辦勞模與青年員工座談會,分享勞模的成長經歷、工作經驗和心路歷程,汲取前進力量,強化使命擔當;通過企業網站、宣傳欄、內刊、報刊等媒介,多種形式廣泛宣傳產業工人的先進事跡、先進典型,做優叫響勞模品牌、工匠品牌、職工創新品牌,讓勞動光榮、技能寶貴、創造偉大成為產業工人的自覺價值追求,在全公司營造“工人偉大、勞動光榮”的向上氛圍。
3、發展工人黨員。實施發展黨員三年行動計劃,側重從工人勞模、技能大師、集團工匠、操作能手、優秀工人中發展黨員。吸引、感召一線生產骨干向黨支部遞交入黨申請書,進入組織培養序列,形成梯隊力量。2021年上半年新發展8名黨員,全部是生產一線的班組長,從而改變了神特公司的黨員隊伍結構,更好地在生產一線發揮先鋒表率作用。另外,有7名工人被確定為入黨積極分子,5名一線職工向黨支部遞交了入黨申請書。
(二)聚焦素質提升,打造一支懂技術會創新的產業工人大軍
1、舉辦技能大賽。結合生產實際,設置前紡凍膠絲落桶、后紡集束換桶、后紡帶絲上卷、纖度強度檢測等10個競賽項目,組織生產甲班、生產乙班、生產丙班、維保組件、質檢包裝和后勤服務班組員工參加競賽活動,全領域、全覆蓋,比技能、賽水平,創先爭優展風采,做好評比表彰。在此基礎上,根據競賽成績,制作《職工技能大賽冠軍榜(神特記錄)》,上墻公示,按月組織單項挑戰賽,勇攀高峰,刷新記錄。
2、實施“310”人才計劃。加強青年員工職業生涯發展規劃,大力實施“310”人才計劃,采取“雛鷹”、“雄鷹”、“金鷹”分階段培養模式,計劃利用兩至三年時間,打造10名中層管理人員、10名技術型專業人才和10名四星級員工,為企業的轉型發展提供人才支撐。目前已經建立人才庫,出臺“導師制”人才培訓辦法,舉行簽字儀式,37對師徒結成對子,開展傳幫帶活動。下步將重點在人員培訓和人才使用上下功夫、做文章。
3、開展合理化建議。開展“我為企業高質發展獻一策”合理化建議活動,在生產車間和辦公區設置征求意見箱,下發合理化建議征集表,組織職工建言獻策、集思廣益,為企業產量、質量、成本、安全、管理把脈問診,實現一季度一征集、一評比、一表彰、一應用。該項活動自2018年下半年開展以來,已征集到903個職工建議,評選表彰了 183個“金點子”,經采納使用結出豐碩“金果子”,較好促進了企業提能達產、提質增效。
(三)彰顯時代風采,打造一支敢擔當講奉獻的產業工人大軍
1、加強民主管理。堅持職代會制度,組織職工代表參與民主管理、民主決策和民主監督,聽取審議關于公司發展規劃、財務預算等生產經營重大事項,審查有關勞動報酬、保險福利等涉及職工切身利益的重大問題,充分行使表決權、評議權和選舉權;簽訂“1+3”集體合同和專項合同,實行工資集體協商制度;組織職工代表巡視,督查督辦職代會確立的重點事項,對經營目標、安全保護、職工福利等落實情況開展專項檢查;落實企務公開制度,按季度對產量、質量、大宗物資采購、工程建設費用和廢舊物資處置等情況進行公開公示,維護職工的知情權、參與權和監督權;落實職工董事、職工監事制度。
2、強化績效考核。制定實施新的《生產崗位績效考核辦法》,按照產品優等品率提成月度效益薪,掛鉤機物料消耗和安全管理,將薪酬分配權下放到生產車間,發揮激勵作用,體現“收入跟著貢獻走”、干多干少不一樣,調動廣大員工生產積極性。根據前期試運行情況,產量、質量實現大幅提升,職工生產績效平均提高到700元,實現了互利雙贏。在此基礎上,公司將進一步探索寬帶式薪酬制度,建立健全《管理和后勤服務崗位績效考核辦法》《營銷人員激勵辦法》。
3、評定技能等級。深入實施《生產一線員工技能等級評定實施辦法》,公司成立技能評定委員會,其中專業委員從設立的人才庫中隨機抽取產生。技術等級設定為一級工、二級工、三級工、四級工和五級工。經評定的一至五級工每月分別發放100元、200元、300元、400元、500元的技能工資。加強對職工技能的跟蹤考核,采取理論知識、實際操作和工作態度綜合評分法,考核結果較差的將予以降級或免級。
四、調研結論
神特公司黨支部落實上級部署,結合企業實際,創新方式方法,深化產業工人隊伍建設改革,通過實施一系列改革舉措,使得產業工人隊伍進一步壯大、綜合素質進一步提高、保障制度進一步健全、合法權益進一步實現、社會地位進一步提升,彰顯出新時代產業工人的新形象、新使命、新擔當,廣大員工提振精氣神,弘揚正能量,唱響主旋律,積極投身“1520”、“3840”工程,打好精益管理、技術提升、轉型升級“三大攻堅戰”,為公司轉型發展貢獻力量。