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神特公司多措并舉打造人才主力軍

發布時間:2021-10-28 閱讀量:

今年以來,神特公司堅持“人才是引領發展的第一動力”發展理念,以實施“310”人才工程為依托,多措并舉,計劃利用兩至三年時間,打造一批適應發展、推動發展的人才主力軍。

建立培訓計劃。出臺《人才培訓實施辦法》,有計劃地組織員工進行內部專項培訓、外部定向委培和參觀學習活動,鼓勵員工開展有關專業資質、職業技能培訓,對于取得相關執業資格證書和技能等級證書且被公司使用的,報銷培訓費用。

推行AB崗制度。在相關崗位上,設置兩人,形成AB崗責任人,A崗為該職位的主要責任人,B崗為該職位的備崗責任人。當A崗人員因出差、開會、休假等情況離崗期間,B 崗人員自動頂崗,代行工作職責。AB崗人員結對共建,言傳身教,互相傳授備崗的業務知識、操作規程和操作技能,實現一崗多責、一專多能。

加強示范引領。成立多個QC小組,加強對組件管理、絲卷成形、集束傳動、PE原料對比實驗、1600D牽伸合股、調整分級包裝標準等關鍵工藝和課題項目的技術攻關。依托技能大師、勞模創新工作室和黨員標兵示范崗有效載體,推行核心成員骨干+技術小組人才培養模式,將優秀青年員工按重點劃入項目建設、技術研發等團隊。

發展工人黨員。實施發展黨員三年行動計劃,側重從工人勞模、技能大師、集團工匠、操作能手、優秀工人中發展黨員。吸引、感召一線生產骨干向黨支部遞交入黨申請書,進入組織培養序列,形成梯隊力量。年內,新發展8名一線工人黨員,改變了神特公司的黨員隊伍結構,更好地在生產一線發揮先鋒表率作用。另外,有7名工人被確定為入黨積極分子,5名一線職工向黨支部遞交了入黨申請書。(神特宣)