踐行四項職能 服務轉型發展
——神特公司2021年度工會工作紀實
2021年以來,神特公司工會以產業工人隊伍建設改革為工作主線,立足工會基本職能,服務生產經營大局,團結和帶領廣大職工開拓創新、拼搏奮進,不斷開創工會工作新局面。
夯實基層基礎 打好固本強基“組合拳”
健全組織體系。召開公司二屆五次職代會,簽訂“1+3”合同,維護廣大職工權益;開展職代會規范化建設星級創建工作,申報“三星級”企業;工會會員入會率達100%,做好“連工惠”宣傳和推廣使用。
全員參與學習。向勞模、技能大師贈書,發揮領學促學作用;克服工學矛盾,利用班前會、班后會開展黨史學習教育,生產班長“帶頭講”,班組員工“輪流講”,實現學習教育全參與、全覆蓋。
發展工人黨員。實施發展黨員三年行動計劃,年內發展8名產業工人黨員,7名一線職工被確定為入黨積極分子,10名一線職工向黨組織遞交了入黨申請書,在生產一線發揮先鋒表率作用。
服務發展大局 按下轉型發展“快捷鍵”
實施人才計劃。開展“310”人才工程,建立人才庫,簽訂“導師制”師徒結對協議書,出臺《人才培訓實施辦法》,有計劃地組織員工進行消安環、疫情防控、生產工藝、操作技能等各種內培活動,進一步暢通人才成長通道,煥發干事創業激情。
組織競賽比武。開展“攻堅求突破,轉型奪首勝”百日勞動競賽,凝聚創新突破、轉型攻堅磅礴力量;舉辦職工技能大賽,比技能、賽水平,創先爭優展風采。在此基礎上,根據競賽成績,制作《職工技能大賽冠軍榜(神特記錄)》,上墻公示,按月組織單項挑戰賽,不斷刷新記錄。
強化民主管理。落實企務公開制度,按季度對產量、質量、物資采購、零星工程、危廢處置和公車使用情況進行公開公示,維護職工的知情權、參與權和監督權;開展職工合理化建議活動,年內表彰42個“金點子”。
突出鑄魂塑形 打造企業文化“主陣地”
弘揚偉大品格。“五一”前夕,走訪慰問勞模和技能大師,舉辦勞模與青年員工座談會;通過企業網站、宣傳欄、內刊、報刊等媒介,廣泛宣傳產業工人的先進事跡,選樹先進典型;開展“每月一星”評選活動,按月推選一批素質優秀、業績突出、具有示范引領作用的星級員工。年內,涌現出48名星級員工。
堅持文化引領。舉辦“安全與我相伴,責任隨我同行”演講比賽、“暢想新時代?墨香新神特”職工書畫攝影比賽,多次組織職工開展志愿服務,積極參與文明城市建設;公司20名職工參加集團第三屆職工健身運動會,5名職工與奧神新材料、纖維研究院組成聯隊,參加集團第三屆女職工廣場操舞大賽。
加強陣地建設。改造二期生產車間門廳,重新粉刷墻面,定制開啟式邊框和生產看板,為職工提供干凈整潔的班會環境;為生產班組定制12塊展板,建立“每月一星”、“冠軍榜”上榜制度,營造積極向上氛圍;打造“神特大講堂”,精心謀劃活動,鍛煉員工“說、寫、作”能力。
堅持以人為本 繪出和諧共建“同心圓”
為職工辦好事。組織職工健康體檢,開展夏季送清涼、金秋助學和春節慰問活動,舉辦職工趣味運動會,開展“三八”婦女節111周年紀念活動,全年開展“生日送蛋糕”活動,關愛職工,普惠服務。
為職工辦實事。在生產車間安裝10匹大功率空調,為職工餐廳安裝防風門、配備餐椅座墊,在職工餐廳、辦公區安裝即熱式水龍頭,為一線員工更新記錄桌椅和更衣柜,精心呵護職工健康。實施“3840”技術提升項目,組件使用周期由8天延長至22天,減輕了前紡職工的勞動負荷。
為職工解難事。實施《生產崗位績效考核辦法》,將職工收入與產質量、機物料消耗和安全指標掛鉤,月度績效同比增加600-700元;實施《生產一線員工技能等級評定管理辦法》,經評定的一至五級工每月分別發放100元、200元、300元、500元、800元的技能工資。(神特宣)