——專訪神特新材料公司總經(jīng)理 韓立新

在這春意盎然的三月，工投集團各業(yè)異常忙碌，抓頭抓早，起步有力，紛紛奏響開新局奪首勝的華美樂章。值此大發(fā)展之際，筆者專訪了神特新材料公司總經(jīng)理韓立新，撩開超高分子量聚乙烯纖維的神秘面紗，一探國家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)。

韓立新說，2021年，神特公司將以“爭當表率、爭做示范、走在前列”為使命擔(dān)當，以“創(chuàng)新突破，轉(zhuǎn)型攻堅”為發(fā)展主題，聚焦“效益第一”，堅持改革創(chuàng)新，打好“精益管理、技術(shù)提升、轉(zhuǎn)型升級”三大攻堅戰(zhàn)，確保“十四五”起步提速、開局首勝。

打好精益管理攻堅戰(zhàn)

推動提質(zhì)增量。進一步抓好質(zhì)量管理，強化重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的責(zé)任落實，產(chǎn)品優(yōu)等品率達95%；滿負荷開臺，設(shè)備運轉(zhuǎn)率提高到95%以上，釋放出最大的產(chǎn)能。優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)。完善營銷考核辦法，調(diào)整營銷策略，力爭中高端防彈纖維銷量達320噸，產(chǎn)品出口量超過180噸，確保產(chǎn)銷率100%，貨款回籠率達到95%。強化預(yù)算管理。加強對經(jīng)營預(yù)算動態(tài)管控，細化費用指標，開展經(jīng)營分析。年內(nèi)將產(chǎn)品制造成本降至5.9萬元，力爭5.7萬元。堅守安環(huán)底線。多方式、多渠道對員工進行新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前培訓(xùn)；完善“雙重預(yù)防”機制，積極治理“三廢”，及時合規(guī)地進行危廢處置。

打好技術(shù)提升攻堅戰(zhàn)

重抓新品研發(fā)。以產(chǎn)品的特色化、差異化、多元化為目標，積極開發(fā)800D、1200D超高強防彈纖維、民用細旦纖維。加大市場開發(fā)。深入開展消防水帶應(yīng)用研究工作，醫(yī)用級PE纖維調(diào)研取得初步進展，積極推進各類應(yīng)用研發(fā)項目，完成專利申請2-3件。深化科技創(chuàng)新。加大技術(shù)研發(fā)投入，進行研發(fā)團隊建設(shè)，提升核心競爭力；加強與高校、科研院所合作，資源共享，多途徑加快集成創(chuàng)新，多平臺提高科技攻關(guān)能力。提升技術(shù)水平。推進環(huán)保改造、設(shè)備升級、工藝優(yōu)化等技術(shù)革新，圍繞節(jié)能降耗、提升效率、提高質(zhì)量，命題攻關(guān)；對一期有色細旦絲技改項目進行技術(shù)論證，開展可行性研究。6月底，纖維平均強度要確保提升到40cN/dtex。

打好轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)

加快人才引進。通過柔性引才引智，以顧問指導(dǎo)、兼職服務(wù)、技術(shù)入股等方式，補短板、強弱項，提升生產(chǎn)工藝水平；積極落實產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的舉措，提高工人隊伍素質(zhì)。深化企業(yè)改革。健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，以改革機制激發(fā)組織活力，以體系創(chuàng)新增強發(fā)展動力，提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位。做好民生實事。將職工冷暖掛在心上，著力提高員工的工資待遇、改善生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)和諧維穩(wěn)；嚴格落實意識形態(tài)責(zé)任制、信訪工作責(zé)任制，及時排查化解矛盾；開展多種形式文體活動，豐富職工文化生活。（神特宣）