今年以來,神特公司圍繞年度任務目標,聚力提質增效,做好四個“抓”,持續突破“雙二零”目標任務,推動生產經營再上新臺階。
抓嚴成本管控。在滿負荷生產的提前下,堅持開展多家原輔料PE粉、碳氫等試用工作,擴充合格原料供應商數據庫,拓寬采購渠道,形成良性競爭,降低采購成本;持續推進白土減量工作,將白土噸耗降至350公斤以下;完成危險固廢處置服務指標采購,危險固廢處置費用較去年同期下降59%。
抓好產品優化。對標對表行業頭部企業,狠抓質量管理,全面提升產品合格率。圍繞現有產能挖掘潛力,重點解決氣體回收這個最大的制約瓶頸,全面實施纖度均勻性專項提升工作,完成干燥箱20桶分絲叉升級工作,最大限度提高產能。
抓實產品研發。開展44cN/dtex超高強纖維H96產品研發項目,初步掌握270-300萬高分子量凍膠絲生產工藝及后紡使用工藝;開展離子液體型萃取劑試驗工作,赴南京工業大學就PE纖維生產采用新型萃取劑開展技術合作交流;與盛虹斯爾邦開展PE高端樹脂、纖維、無緯布上下游一體化聯合研發合作項目。
抓牢市場拓展。持續聚焦公司核心優勢產品,今年以來防彈客戶銷售額占比達到97.6%;建強銷售團隊,拓展貿易渠道,實現產品銷售多元化,以中高端防彈市場和高質量外貿訂單為主要銷售群體,初步搭建國際貿易平臺,完成纜繩級纖維供應渠道的前期調研以及貿易制度的修訂。(神特宣)