今年以來,神特公司領導班子革故鼎新,勵精圖治,采取多舉措,矢志打贏“翻身仗”。
找準滯弱滯后的癥結,列出安全環保、生產管理、設備管理、質檢包裝、市場營銷、黨群工作等多張問題清單,落實整改任務,由班子成員牽頭負責。通過開展解放思想大討論、班子成員談心談話、舉辦創新管理培訓班,進一步凝聚發展共識、釋放團隊合力。
推行“一線工作法”,召開現場會,組建攻關小組,相繼實施了組件管理、絲卷成形、集束傳動、PE原料對比實驗、1600D牽伸合股、調整分級標準等多個項目;加大考核力度,明確周計劃和月度重點工作,每周通報工作進度。
在狠抓現場管理的同時,公司還相繼開展了“大干一百天,實現雙提升”勞動競賽、“拜師學藝,崗位成才”活動和職工技能大賽,進一步激發廣大員工的創新活力。不到兩個月時間,公司的產品質量提升了近10個百分點,產品銷售實現產銷平衡。
如今,企業發展態勢良好,給廣大職工帶來了巨大鼓舞和動力,群情振奮,斗志昂揚,神特公司的困難局面正在悄悄發生逆轉。
(神特宣)